美文网首页
项目管理人因课程设计

项目管理人因课程设计

作者: Tridu_33 | 来源:发表于2018-10-07 22:59 被阅读0次
  • 项目名称:新型断线检测装置设备的设计
  • 项目时间:2018-9-18动员大会,2018年10月中旬结题报告
  • 项目人员:*** *** *** *** *** *** ***
  • 带队老师:***

为了把人因课程设计的项目保质保量地完成,同时也是为了把项目管理的内容学以致用,项目管理是提高效率,节约资金,控制时间的有效手段,在资金,时间有限的条件下,以科学的方法解决问题,做好工作,取得人因课程设计的成功。

一 项目定义和WBS工作结构分解

“项目分解结构”就是把一个项目,按一定的原则分解——项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止.
  “工作分解结构图”是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的清单,是生产状态管理、进度管理、经费控制质量管理和资源分配的基础.


xiangmuguanli.jpg

项目定义图

项目目标:在课程的时间内,运用TRIZ+动作经济原则+人因工效学+工业设计方法这些课堂上学习到的方法,对知识进行积累提炼,学以致用,制作实用的创新型产品。

项目环境

内部环境 & 外部环境

项目约束:经济成本,精力成本,时间计划、项目满意度(活动是项目过程中的工 作单元)。

二 PERT+CPM+网络图(FS\SS\SF\FF)

计划并利用Markdwn高效绘制项目计划的甘特图
为了项目顺利完成,必须预先制定一个清晰、明确的计划。
尽管项目必然会存在不确定性,但是一个好的计划可以让事情进展更加完善,能让大项目细化成为一个个小目标,形成网状的事项时序图(PERT),利用[网络分析]制定计划以及对计划予以评价的技术,协调整个计划的各道工序,合理安排人力、物力、时间、资金,加速计划的完成。
计划初稿
定题目,确定研究方向
-->调研报告,专利,论文分析
-->运用TRIZ创新方法+动作经济原则+人因工效学+工业设计方法,对问题剖析,细化问题矛盾点,设计合理
-->制造模型,仿真,CAD,CATIA,渲染等后期处理
-->动手实物制造
-->PPT,课程设计说明书 ,最终研究论文
输入Markdown源码,

    A[调研报告*专利*论文分析] -->|TRIZ创新方法+\n动作经济原则+\n人因工效学+\n工业设计方法| B(问题剖析细化矛盾点)
    B --> C{确定问题方向}
    C --> D[模型CATIA]
    C --> E[草图CAD]
    C --> F[渲染等]
    C --> G[模型仿真]
    D -->H[最终研究成果]
     E -->H[最终研究成果]
     F -->H[最终研究成果]
     G -->H[最终研究成果]
    H -->I[实物制造]
    H-->J[答辩论文&PPT]
    H-->K[课程设计说明书]
    L[人因课设流程图]

得到图像如下:


image.png

三 里程碑

绘制项目阶段的表格
输入Markdown原文代码:

| 项目进程 | 可交付成果   |  里程碑事件  |
| --  | --:  | :----:  |
|动员大会|可行性报告|可行性报告的批准    |
| 论文/专利分析  |  专利/论文分析,市场调研报告  |   报告的提交 |
| TRIZ分析      |    TRIZ分析报告   |  报告提交  |
|    模型仿真         |    仿真模型建立,渲染 |    模型提交     |
|      实物制造       |    实物制造       |   实物完成      |
|        终期答辩PPT     |    答辩PPT       |     PPT完成    |
|课程设计说明书撰写 |    课程设计说明书       |   说明说提交      |
|      终期论文撰写       |     终期论文      |  论文完成       |
|终期答辩 |       人因课程设计产品    |     项目交接    |

得到表格:

项目进程 可交付成果 里程碑事件
动员大会 可行性报告 可行性报告的批准
论文/专利分析 专利/论文分析,市场调研报告 报告的提交
TRIZ分析 TRIZ分析报告 报告提交
模型仿真 仿真模型建立,渲染 模型提交
实物制造 实物制造 实物完成
终期答辩PPT 答辩PPT PPT完成
课程设计说明书撰写 课程设计说明书 说明说提交
终期论文撰写 终期论文 论文完成
终期答辩 人因课程设计产品 项目交接

四 定义任务(里程碑)计算开始与完成时间

时间,成本,资源规划

时间资源规划如上,成本规划:

酱紫

人力资源规划:

酿紫

六 甘特图

计划细化,时间规划

    title 新型断线检测装置设备的设计
    section 项目确定
        动员大会       :a1, 2018-09-18, 3h
        确定研究题目     :after a1, 75h
        可行性报告       :2018-09-21, 15h
    section 问题分析
        论文分析    :2018-09-24, 24h
        专利分析      :2018-09-26, 24h
        调研报告      :24h
    section 发布验收
        TRIZ分析: 34h
        方案讨论: 1h
        国庆假期: 2018-10-01, 175h
        模型仿真: 2018-10-06, 175h
        实物制造: 2018-10-06, 186h
    section 项目答辩验收
        终期答辩PPT: 12h
        课程设计说明书撰写: 12h
        终期论文撰写: 12h
        终期答辩: 2018-10-15,10h

根据上述markdown代码,可以制作出项目的甘特图图下所示:

image.png

相关文章

  • 项目管理人因课程设计

    项目名称:新型断线检测装置设备的设计 项目时间:2018-9-18动员大会,2018年10月中旬结题报告 项目人员...

  • Git 仓库独立运动 - 实验笔记

    [TOC] 背景 在开发的过程中,因考虑到: 项目「文档类文件」与项目「代码类文件」应该分开管理;项目管理人员与测...

  • 课程设计的基本模型

    今天我们聊到课程设计的基本模型,ADDIE。 ADDIE之于课程设计,就像设计思维之于产品,敏捷之于项目管理一样,...

  • 《工程项目管理》读书感悟(3)

    项目管理人的权责制衡。 项目管理人的权责失衡现象: 1、业主(工程期的资产所有人,也就是项目最高层,与房产交房后的...

  • 【生命之轮】人人都是项目经理

    项目管理人人都需要学会!你觉得呢?

  • 大项目小职位,和小项目高职位,你会选择哪个?

    知乎上这几天看到的一个问题,如下: 一个近13亿项目,属于中低层管理人员,因项目比较杂接触到的人较多,学习到的东西...

  • 7月总结

    一、项目 收尾项目:扬州、芜湖、常熟 施工项目:南京、杭州 新开项目:江阴、常州、富阳 项目管理人员:李泽川-杭州...

  • 《乡村学校网络课程设计》学习体会

    今晚,少年派助学计划课程设计师、项目老师黄秀峰老师为我们带来了精彩课程《乡村学校网络课程设计》讲座,收获满满。 黄...

  • 如何构建敏捷团队

    在日常的项目管理或者开发管理的过程中,作为项目管理人员或者团队管理人员,可能我们会告诉团队成员我们这个星期需要做...

  • 听课札记之航班正常管理九式

    今天,与技术部门培训管理人员做运行有关课程设计的探讨,让我想起之前参加了一天相关培训的经历:参会的每个部门都有自己...

网友评论

      本文标题:项目管理人因课程设计

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/fmrraftx.html