比大家看快，做个总结：
从用人来说，无论是管理下属或者管理上司，都要用其所长。作为个人常问自己在组织中能贡献什么？我们的能发挥什么优势？能给合作的同事提供什么贡献？同时对自己的缺点弱点短处要尽量克制。人无完人，但在工作里讲究的首先就是贡献和成果。在组织里每一个领导者都要询问自己能贡献什么给组织，同时也要问自己能为下属和合作方提供什么贡献和帮助？在组织里，几乎所有的工作都是需要配合完成的，一个单打独斗的人是可以有，但大多数是要合作的。这个时候就要发挥我们的优势，创造出最优秀的成果，这样也避免了相互浪费时间这个问题。同时容忍缺点是工作里必须要有的。只要利大于弊，都可以包容影响并不大的缺点。
管理好自己，管理好上司，管理好同事，都有一个发挥长处的要求。这个是作为卓有成效的管理者应该具备的能力，人们多数都是在能发挥自己优势的情况下才能充满了动力。或达到成就感或创造了更多的价值。
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【阅读书名】：卓有成效的管理者 【阅读章节】：第4章 【本章收获】： 1、用人之所长，如何发挥和挖掘人的长处。 2...
读《卓有成效的管理者》第四章：如何发挥人的长处。 收获：卓有成效的管理者用人所长的原则第一、要将自己管辖下的职位都...
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1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ——著名管理学家彼得•杜拉克 2、卓有成效的管理者善于用人...
比大家看快，做个总结： 从用人来说，无论是管理下属或者管理上司，都要用其所长。作为个人常问自己在组织中能贡献什么？...
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#2019-10-24#《卓有成效的管理者》读书笔记 第四章：如何发挥人的长处 1-有效的管理者能使人发挥其长处。...
卓有成效的管理者究竟该怎样用人？管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人，都以一个人能做些什么为基础。“他贡献...
本文标题：2021-03-17《卓有成效的管理者》 用人长处—第15天读书
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