这个话题是怎么说起来的呢？早上，我听了两个故事。
一个是说在一个公司里，有那么一些特别喜欢八卦的老油条，他们弃之可惜，食之无味，好像没什么用处，可是还往往以老员工自居。
另一个故事说的是一百多年前的去南极探险的小队伍。他们遭遇了一串又一串的意外。天寒地冻，缺衣少食，惊涛骇浪，遭遇冰川，载船沉没，几个月被困，无救可施，你一定没可能比他们更理解什么叫做绝境。而队长，虽然无法预料这一次又一次的厄运，但是，奇迹般的带着全部人员生还。
这两件事看似毫无关联，但其实，有什么共同点你发现了吗? 我认为是价值观。也就是什么是对我重要的这件事，在支持我去做出选择。
我们试想一下，为什么你会放弃休息，工作累了一天还来听课? 你是不是被这样的价值观驱使着——凡事提前，预则立，不预则废?
你再试想，要是你觉得在这个公司干好干坏都一样，只要领导喜欢，聊八卦有趣，那就搜罗八卦，自然不会下了班还听课，对不对?
我觉得在南极探险遭遇危险的时候，这群人最大的活下去的信念在于，他们相信，他们不是只能被动的挨冻挨饿，他们一定能有所作为，解决一切的困难，即使要冒风险，即使不确定性很大，但是他们只要不慌，一定是方法比困难多。所以，他们即使无人救援，还是竭尽全力想办法节省体力，找到食物，一点信念都没有的人一定早就冻死嗯，饿死了，对不对?
一个企业为啥会用价值观塑造凝聚力,我猜想大概也是这个原因。顺境时，大家太平。逆境时，你觉得什么重要，就会影响你做怎样的选择，坚持，改变，放弃?
老油条在职场有机会生存下去，本质上，我认为，一定有理由，而这个什么是重要的，在企业文化中一定早就润物细无声的改变一个人的动力，影响着他的判断，选择和行为。
是不是企业价值观容忍了老油条，这值得思考。
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