价值观很抽象，但对于企业用人来说，候选人的价值观又极其重要。
考察价值观误区有以下几点:
1、没有针对性，易出现偏差。
2、没有铺垫，上来就问。这样候选人表现得是面试行为。
3、提问缺乏技巧。
由于价值观具有抽象的特点，因此可以将其进行分解为以下几个方面。
1、人生追求目标 具体体现在“名与利”、“事业与家庭”、“奋斗与享乐”等
探测方法
1）通过行动验证理想
☞你为长期规划做了什么准备？
☞距离你的理想，还需提高哪些能力？
☞能否讲出未来三年的职业规划？
☞假如你现在退休了，你觉得最大的成就会是什么?
2）通过关注点来判断。
☞询问其对时事的关注
☞询问候选人最喜欢的电影、书籍或歌曲
☞询问生活得兴趣爱好
✔能否介绍下你的朋友圈子？
✔你的周末都怎么安排？
✔你平时的花销主要放在什么地方？
☞询问其最崇拜最羡慕的人
以上需与放松面试法综合使用。
2、利益与原则 具体体现在“真诚与欺诈”、“结果与流程”、“灵活与坚持”等
主要探测的是诚信，作者把诚信分为以下几种并介绍了应对方法。
1）骨子里就有欺诈意识（主观欺骗）
特点
☞夸大其词、不断修补、尝试自圆其说。
☞理由多、借口多、惧怕犯错。
应对方法:采用放松和压力面试法。
2）没有能力兑现承诺（不是主观想欺骗）
特点:说话比较主观和绝对
3）为了利益牺牲原则（更广泛诚信问题）
应对方法:道德两难问题
3、人际关系 具体体现在“竞争与合作”、“利他与利己”、“平等与贵贱”等。
1）竞争与合作
☞如何看待“商场如战场”？
☞内部评比先进员工，你很优秀，但有为很有影响力的老员工要你投他一票。在公开投票的场合如何选择？是投自己还是老员工？
此种需结合企业和岗位特点综合判断。
2）利他与利己
应对方法:采用道德两难问题。
3）平等与贵贱
最后是P112-P116价值观面试的实例。
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