章节摘要：
AT&T
创立于1877年的AT&T公司，在美国乃至在世界上几乎无人不知、无人不晓。它自创立的第一天起，就是龙头老大，知道它被收购的那一天。回顾AT&T百年历史，几乎每个人都为这个百年老店的衰落而遗憾。它曾经是电话业的代名词，而它的贝尔实验室曾经是创新的代名词，现在这一切已成为历史。
美国政府多次要求拆散AT&T而做不到，但是从十年前起，它自行地把自己拆了卖。这样，它不但不能把握过去十年信息革命的机会，反而将自己葬送在互联网的浪潮中。
IBM
IBM在百年来历次技术革命中得以生存和发展，自有其生存之道。它在技术上不断在开拓和发展，以领导和跟随技术潮流；在经营上，死死守住自己核心的政府、军队企事业部门的市场，对进入新的市场非常谨慎。迄今为止，它成功地完成了两次重大的转型，从机械制造到计算机制造，再从计算机制造到服务。毫无疑问，保守使得IBM失去了无数发展机会，但是也让它能专注于最重要的事，并因此而立于不败之地。
有所感悟：
得知本次要读的第一本书是浪潮之巅，我的内心是欣喜的，这让我想起了两年前，在室友的书架上随手拿起他的一本浪潮之巅，我甚至都不记得那是第几版了。或许是借来之书急于归还，快速阅读完整本书，至今仍记得当时被它深深吸引的欣喜和满足感。因此，我是十分愿意再来一次精读，再领略一波浪潮之巅。
言归正题，本书以帝国的余晖-AT&T公司开篇，从第一章开始就深深的吸引了我。我仿佛亲身经历了那个百年帝国一般，但是，这样的辉煌，也就只用了短短十年时间，就衰落在了那个时代。当然它失败的原因是多样的、是复杂的，但我觉得很重要的一点，是当时的AT&T已经不属于一个人，一个机构，没有人对它的十年百年后的发展着想。当一个公司不属于一个人一个机构，没有人为它十年百年后的发展着想，它的长期发展就会有问题。在这一点上，IBM是幸运的，它遇上了郭士纳。这也表明领导层决策的重要性，管理者的远见才是持续经营的关键。
如吴军博士所言，如果让AT&T重来一次，它犯得错误可能一样都不会少，这点我很赞同。我们常常对自己说，如果我当初没怎么怎么样，那该多好。其实种种事情，如果再给我们一次机会，我们做的选择可能也不会比现在好，可能能做的，就是了解过去和现在，熟悉科技产业的发展规律，培养正确的做事方法，适应未来的变化和挑战。
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