大家普遍认为，AT&T的每一个大的决定，在当时的情况下都很难避免，即使知道那是错的。20世纪90年代，AT&T已经不属于一个人、一个机构，没有人为它十年、百年后的发展着想（我们以后还会多次看到，当一家公司没有人对它有控制权时，它的长期发展就会有问题）。
AT&T的发展历程让我想起假期中读的一本书，陆铭教授所撰写的《大国大城》，里面提到地方政府为追求短期GDP的增长，常常举债大兴土木，只管作出声势和数字，不顾后续发展如何，而这其中的消耗都将由纳税人来买单。这是十分典型的短视行为，即“我死后，哪管洪水滔天”。放眼国际，这类事件也屡见不鲜。谁不知道成立欧盟之裨益，但是在希腊举债之时，其他同盟国也并不想割肉救济。怎么说呢，人之本能吧。
更何况在AT&T当时的情境下，谁也不能说那一系列的决策是正确还是错误的，或许在另一个故事里，适时的分裂就是救命稻草了。我常常想起公司一位大佬说过的一句话，“当时那个决定在当下好像做错了，给公司造成了损失，但是放在几年后的今天再去看，反倒是利大于弊了。”只要在当下能说服自己，就有存在的合理性。是非对错，还真是无从评论。
IBM能成为科技界的常青树，要归功于它的二字秘诀——保守。毫无疑问，保守让IBM失去了无数次发展机会，但是也让它能专注于做最重要的事，并因此立于不败之地。
IBM给我的感觉就四个字——稳中求胜。大规模培育新机会，但是绝大多数资源还是压在最有把握的那几条线上，甚至可以及时断臂，在盈利不理想的情况下果断砍掉业务线来止损，是智慧也是一种魄力。尽管IBM也有很多“螳螂捕蝉，黄雀在后”的行为，但他对于行业进步所作出的贡献同样值得尊敬，我敬重每一个设立实验室，而不是全靠砸钱来买买买的公司。
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