当确定一个合理科学的目标之后，如何将目标变成现实或者应该如何去执行目标中所要求的任务，这是很多企业最关心的问题。
一，前言
正如拿破仑.希尔曾提出实现目标的6个步骤：
第一步：在你的心里，必须确定所期望赚钱的数目（可衡量）
第二步：确确实实地决定，你以什么来换取你所需的钱（付出的劳动力）
第三步：设定一个日期，在设定的时间之前把你所期望的钱赚到手（时间节点）
第四步：拟定一个实现你目标的计划，并立刻着手执行（付出行动）
第五步：将你设定目标的金钱做好清单，加上你期望到手的期限以及赚到这些钱需要的条件，同时计划如何聚集这些钱的过程
第六步：每天早上朗读，晚上复盘（目标追踪）
因为在这6个步骤中，已经提到了具体的目标、具体的期限、执行的力度、执行的条件、执行的态度，通过这些来打通目标与现实的界限，拉近现实与愿望的距离。
二，主题
而现实当中，企业也可以按照自已的实际情况和意愿来制定合适执行策略和执行步骤，然后有序地推进工作，有节奏的控制好所有的流程，一步步向目标靠近，详细可以参考以下流程：
（1）保持目标的明确性与合理性
（2）设置长期和短期的目标
做好日常规划，将每日、每周、每月的任务进行合理的分配和计划
（3）选择最佳的执行者
需要有责任心和有耐心、同时具有团队意识的执行者，这样执行任务过程中会更加负责和更具有效率。
（4）为执行者创造更好的条件
为了确保目标的实现，管理者需要随时配合执行者的工作，并给予必要的支持和帮助，为他应对一切潜在的可能出现问题，为他创造更好的条件来执行目标的完成效率。
（5）跟踪和监督执行的过程
保持良好的沟通，了解规划中可能存在的各种问题，从而方便及时改进，以确保政策的合理性与科学性，这样才能帮助执行者更好地实现目标。
（6）不断宣传和强化目标
每日宣传目标及汇报完成进度。
三，总结
通过前期的准备与中期的监督、修正和强化，企业能够有效确保执行按照管理者行事，同时确保所有的规划能够更加贴近现实，因此作为管理者完全可以按照这些步骤来实现自已的目标。
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