台塑的创办人，王永庆先生，在对待重要下属离职这个问题，给了我新的启发，让我见识到了有格局的人处理事情是如此的高明。
刚开始他面对这种问题的时候，也是像普通人一样，很生气、愤怒，和离职下属的关系也没有搞好，可随着后面他遇到这种事情更多一些之后，他可以慢慢的忍住内心的愤怒。这时候，王永庆的管理功夫比之前略有进步。再后来，当他再有关键下属提出离职的时候，他已经可以跳出这个局，不仅仅只单纯的看待离职这个问题，已经可以在更高的一个层次来审视。
这时候的王永庆，不仅可以控制住内心的愤怒，也可以利用和下属离职谈话这次机会，详细了解下属离职原因，帮下属分析离职后工作的处理方法和重心所在。这样，就和离职后的员工建立起一种非正式的关系网。他不仅在企业内部有很多可动用的资源，这些离职的下属，在企业外部，也可以为他提供很多资源。
这一点也正是我特别佩服王永庆先生的地方，他现在一个更高的高度，把这些负面的东西，原本是负的资源，然后用一些方法可以转化成另一种正向的资源，这是一种很有智慧的破局之道。
王永庆先生处理这种问题的方式，给了我一些启发。因为做企业和生活中做人有很多类似的地方，也有不同的地方，但在处理上述这类问题的时候，也是可以借鉴一些王永庆先生处理问题时的大气的格局观，把坏事也可以转化成好事，负资源转化成正资源，很高明的管理学智慧。
有大格局的领导总是会争取双赢之道
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