定位的三个层次：第一定位，是经营使命定位。这个定位我为社会解决什么嗯体，也是社会分工定位，定位自己一生的使命。

第二定位，是业务战略定位。我的业务是什么？我提供那些产品和服务？用一套产品和服务，去解决社会问题。

第三定位，是经营活动定位。是一套独特的经营活动组合，实现独特价值，总成本领先和竞争对手难以模仿。

经营使命定位比较好理解。但是业务战略定位和经营活动定位不是很清楚。以足力健为例，足力健原来的经营使命是“让每一位老人都穿上专业老人鞋”，后面改为“让每一位老人都过上健康快乐的老年生活”。

相当于扩大了自己的业务战略范围，原来主要做老人鞋，现在业务战略改为“老年制造业”，进军足疗机和养老机器人。

但是具体怎么做，应该就是最具体的经营活动定位了。足力健的经营活动包括了——款少量多自主投产、专业服务、压倒性广告投入、平价策略、不同类型的门店组合、大数据产品研发等。

经营使命定位确定了，就确定业务战略来实现自己的经营使命，而经营活动定位就是为了支持业务定位，更具体，更具象了。

而经营使命定位的组合，需要减少总体成本，让竞争对手难以模仿，这种组合本身也会是创新利润的来源。

德鲁克+熊彼特+迈克尔·波特，一个社会问题，五个创新，一组活动，三个效果，是华与华制定企业战略的方法论。

一个社会问题：

根据德鲁克的社会职能原理，企业是为了解决社会问题，企业是手段，社会是目的。企业的存在首先必须是哟解决社会问题。

五个创新：

熊彼特提出的5个创新。

1、采用一种新的产品，或者给一种老产品赋予一种新的特性。

2、采用一种新的生产方法。

3、开辟一个新的市场，这个市场以前可能存在也可能不存在。

4、采用一种新的原材料，或者原材料或半成品的新的供应来源，同样不管这种供应来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。

5、实现一种新的商业组合，形成或打破一种垄断。

一个组合活动，三个效果：

迈克尔·波特的战略定位，是一套独特的经营活动组合，实现独特的价值，总成本领先和竞争对手难以模仿。

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我的思考

还是内容太多，需要反复看才能消化吸收。

字面上的意思好理解，但是要理解深层次的意思，需要深度思考和琢磨才行啊。