“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。”
用狄更斯《双城记》中的这句经典语录来形容当下所有职场人面临的环境再贴切不过了。
2020开篇的这场疫情，让所有人真切感受到了这个模糊多变、充满不确定性时代的到来，所有人都受到不同程度和方式的影响，有机会有惊喜，更多的是迷茫、恐惧、失落、不安、焦躁等负面的体验。
这样突如其来、始料未及的大自然挑战，如同一份考卷，令一群习惯于过往游戏规则的职场人措手不及。
随着答题进程不断推进，面对着行业格局、市场、客户、上下游合作伙伴、竞争对手等多方的挑战，企业领导者深刻意识到，组织中的韧性和抗压能力在后疫情时期是多么重要和紧迫，除了通过系统、逻辑化的方法论解决业务挑战外，自身和员工内心认知的重塑以及逆境应对的诉求，都需要被重点关注。
外部环境如此，内部环境亦然。例如，年轻一代员工与中年领导者之间的互动同样面临着前所未有的挑战。
一项企业员工动力调研数据显示，员工与领导者之间的冲突源更集中在年轻一代轻易离职、无法接受批评、情绪化、抱怨压力、以自我的中心、被动消极等主观的精神方面，可以归结为员工面对大小逆境下的情绪与行为反应。
这既给当今领导者在领导力方面提出了更高的标准和要求，也给领导者提出一个个领导力新课题，即领导者需要应对的逆境。对领导者而言，如何厘清自己的逆境认知，找到自身突破的方向，并用科学有效的方法武装自己，从而带领好团队，激发团队士气，挖掘员工的潜力，从逆境中找寻创新之路，已经变得势在必行！
网友评论