组织与团队的做事标准

【珍信资本·如华悟语597】一个组织和团队进化的过程，类似某个维度上一个人对自我不断进化叠代的过程；其中非常关键是“探索正确的方向、设定明确的目标、执行准确的标准、实现真确的结果”，当一个阶段的PDCA闭环完成，无论结果与目标之间差距或超出有多少，则都需要形成组织和团队自觉惯例忘掉或翻篇过去，重新开始，不能总拿过去说事或者活在过去无论荣耀或者挫折之下，甚至有必要有勇气不断颠覆之前的标准，积极主动再向前突破推进一步，继续提出新的目标与标准，尤其是可能要么进一步精确细化已经形成的上一阶段标准，要么是重新调整建立下一阶段标准；然而什么是“标准”？在某种程度上所谓“标准”正是组织团队的“集体自律”，把一帮利益相关但个性需求不同的人放到一起来“力出一孔，利出一孔”！组织团队中的每个人可以按自己的想法做事，但不能毫无章法完全自由发挥，必须要有共同的依据即标准去要求自己督促提醒别人！长期以往，以相对不同层次的标准集体自律习惯成自然，那么这个组织团队及其业务必将强大到令人震撼！也必然在本质上真正起到1+2+3+……N>所有数之和的指数效应！太多中小企业之所以始终无法做大做强很重要的根本原因之一就是研产销和做事用人管理一切都没有标准，喜欢想到哪里就做到哪里，沟通协调和解决问题都靠随时随地、随意性、想当然、凭经验、看感情、靠面子、要决窍，使命愿景价值观这些底层标准与规章制度流程明面标准其实形同虚设；一方面可能创始人实控人一把手老大的认知局限并不清楚绝大部分的行为动作都可以形成可以量化的标准，批量简化复制即可；另一方面可能确实具体个体的动物性的天然懒惰不愿被约束限制总想自由发挥，喜欢把规则标准掌握在自己那里，所以再好的赛道、再棒的时机、再牛的产品，而组织与团队都只是家庭式作坊或一盘散沙或乌合之众；因此总之，“标准”对执行层就是点（精准聚焦），必须说一不二；管理层就是线（串联高效），必须贯穿始终；决策层就是面（尺度界限），灵活平衡；前中后或上中下，三点成一线，三线织为面，点线面立体叠加就构成了一个不断自我快速成长并不断进化循环的组织生态体系；想要做大做强的任何组织与团队，都不得不始终必须不断琢磨挖空心思绞尽脑汁的形成自己不断叠代进化的书面化骨子里的做事标准，而不是依赖或被掌握在某一两个所谓能人心里脑里话语里。