01 家族企业，亲戚们你争我夺
我哥在一家家族企业上班，十个人里面最多有一个外人。也许有人会说这家族够庞大的了，庞大是够庞大了，毕竟老一辈的人都是生好几个子女，而这家生了8个子女，正巧和葫芦娃数量一样多，只是没有分别叫红娃，橙娃，黄娃，火娃，水娃，蓝娃，紫娃什么的。
而这些兄弟姐妹的七大姑八大姨，外带三舅姥爷等等都来了。其家族成员一开始是按村来论的，后来按镇来论了，慢慢地也出现了按市来论亲了。想想也不奇怪，毕竟现在结婚不像以前找附近村屯的，外出打工的也多了，认识的人也广了，范围自然也扩大了。
而我哥当数这人群中特立独行的，他是人家远亲的远远亲，自然算不得亲戚了，我哥也有自知之明，人家亲戚可以偷奸耍滑，他没那资本。人家亲戚可以为了自身利益明着使坏，但我哥哥不能。谁都能指挥我哥做事情，连小三的小三都可以。
但人在屋檐下不得不低头，我哥一直勤勤恳恳地不和他们家人争也不和他们家人抢，更不会轻易地加入他们家族的派系之争。因为派系太多了，8个兄弟姐妹，除了老大是大老板，其他的7个兄弟姐妹各自为王，对了，忘记了老板娘家还要一个派系。老板娘算是把缺席的葫芦娃的位置给补齐了。
每天只要开会就是各路派系吹胡子疼眼睛拍桌子，弄得每天都开会，每次开会都没结果，还每天都浪费几个小时的时间。他们是有时间和资本浪费，但外人不行，你报告少写一个字或者是一个标点错了，8个葫芦派系都能找上你，而且是错开的，一个个地来，这么算来，至少要批斗你个三天三夜。
用大老板的话说，别看是亲戚，这心根本不在一起，每个人为了点蝇头小利都可以陷害对方，只怪他自己当初太心软，把亲戚都搞了进来。这时他想了个自认为绝好的方法，让外人来管理，把自己那些贪污受贿不作为的兄弟姐妹从管理职位拉下来。
02 提升外人做厂长，全家人这下齐心协力排挤
就在老板做出这个打算不久，找到我哥来谈，让他做厂长。正常的企业管理我哥还是有信心的，可是这家族企业着实有点心里打鼓。老板见我哥迟迟不肯答应，也知道是他的那群亲戚给吓的，就和他说：“你别怕，不行的你就开除，我信任你就全权交给你了。”
第二天我哥走马上任，原本葫芦娃之间都在争着让自己人当厂长，谁想到半路杀出了个程咬金。现在葫芦们齐心协力调转枪头，目标一致，搞掉这个外人厂长。至于后面谁干那是后事，毕竟不能让肥水流入外人田。
为了排挤和陷害我哥，他们算是绞尽了脑汁。还是他们聪明的小弟说了：“咱们造次品，量越大越好，到时损失大了，我哥一看这人不行，直接下台。”
葫芦娃们商量好了，你负责拔电源插头，你负责剪断电线，你负责拆设备上的零件，你负责盯梢，你负责把外人厂长给支走，你负责后续把摄像头的内容清除掉等等，一切安排就绪了。负责支走我哥哥的人找到了我哥，约他吃饭。我哥想不答应也不行，就说他来请吧。
当晚下班，两人外出喝酒吃串，快到10点钟回来的。这时车间员工给我哥打电话说：“老大啊，咱们生产线突然停了，一开始看插头掉了，后来把插头插上了，还是启动不了，后来又找到有的几处电线被剪断了，现在设备重启了，但是生产出来好多次品，这样持续一个多小时了，咱们的机修人员也找不出问题啊。”
我哥急匆匆地赶去了，因为是机器当初安装他在，我哥还懂这方面的知识，到了现场一看次品的状况大概心里有数，又给厂家打了电话，确认是关键部件失灵或者是缺失造成的，一打开设备，还真是。
这时葫芦们聚齐了，说：“不管怎么地，这损失是你当厂长造成的，你就得下台，再说损失了快100万元呢，你不下台谁下台。”
此时大老板没有出现，而是8个葫芦娃在闹。
03 别人失去了，你也未必能得到
大老板干什么去了，调查去了，他知道找自己的亲戚没用，还是得找外人问，先是找到了保安，让把当天的录像放一下。保安先是说坏了，大老板说：“我不信坏了，你放心他们谁威胁你也开除不了你，但是如果真坏了我是要开除你的。”
还好这保安不傻，当天被要求删除录像前，他自己用手机录下来了。老板一看这个气啊，自己的弟弟负责拔电源，妹妹负责用剪刀剪断电线，妹夫负责拆零件，分工明确各个做得比工作的时候积极得多。
老板一狠心要开除他们，七大姑八大姨齐聚一堂到办公室哭。老板没有办法，心想着谁让自己当初傻，把亲戚都搞进来了，就可这家企业搞吧，黄了就顺理成章都回家。而我哥也不想在他们亲戚中掺和了，老板说正好他有个新工厂要建，就把我哥给调走了。
这下亲戚们开心啊高兴啊，说大老板还是自己的亲兄弟，怎么能让肥水流给外人呢，各个又开始互相吹胡子瞪眼睛了，磨刀霍霍向厂长的位置进军。可惜没几天大老板又招聘了一个外人来当厂长，葫芦们白开心了，但是新的排挤计划又在酝酿中了。
大老板一直想不明白，自己家的亲戚为什么要争个你输我赢呢，一起和和气气地做事情，把工厂的效益搞上去多分钱不是更好。但现状就是没一个人把心思放在提高产能上，都挖空了心思地把对方打败。
《高效能人士的七个习惯》中提到人际交往有6种模式，分别是利人利己（双赢）、两败俱伤（输/输）、损人利己（赢/输）、独善其身（赢）、舍己为人（输/赢）、好聚好散（无交易）。虽然不能保证每种情况下，都用一个模式去处理，但是从长远来看，不是双赢就一定是两败俱伤，也就是只有双赢，才是在互相信赖的环境中唯一可行的交往模式。
就拿我哥所在的家族企业来讲，如果是彼此信赖，合作互助，何至于厂子的效益一直上不了，员工工资发不上，亲戚们的利益也连带着受损。如果将来这家企业真的倒闭了，他们也就都失业了，老板会拿出第二家第三家企业去让他们折腾吗？应该不会，除非他傻。
但现实生活中就是有人见不得别人好，就认为别人得到的东西，本应该属于他的，但人家失去了，你又未必得到，到时真的是损人不利己。
苒藜：记录日常所见所闻
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