在制定职场目标的时候，很多人愿意给自己留一定的自由度。这很容易理解，因为大多数人不太擅长预估自己的行为，采取一种相对有弹性的方式来设定目标，可以让人在未来有更多的调整空间。但是，哈佛商业评论网站上的一篇文章认为，这种逻辑并不利于目标的实现，实际上，一旦人们设立了一个目标，只有当实现过程中的每一环节都被定死的时候，这个目标才有很大可能被实现。
我们先来看一个研究。研究人员选了一个城市的酸奶店，这家店进行了一个优惠活动，顾客按照规定完成六次消费之后，就能免费换一瓶酸奶。但是在实验的过程中，对顾客的要求不一样。其中一半的人被要求，按照自己的心情依次购买六种不同口味的酸奶；对另一半人的要求是，按照店里的规定依次购买六种不同口味的酸奶。结果，那些可以按照自己心情灵活买酸奶的顾客，比那些按照严格要求买酸奶的顾客，参与这项活动更积极，前者的参与度是后者的2.5倍。但相反的是完成计划的人数，那些按照店里规定买酸奶的顾客，有超过75%的人完成了计划。
为什么灵活性阻止了目标的完成呢？文章认为，这可能跟人们决策能力的局限性有关。我们每天要做很多决定，在信息超载的情况下，人们更倾向于做一件不用怎么做决定的事情，这也是死板的要求所能为实现目标提供的。通过设定好目标实现过程中的一系列环节，让人们在完成计划过程中少做决策，就会让一个目标变得更加容易达成，在过程中，人们也会觉得更容易。
不过，在实际操作是，文章认为，要灵活考虑具体的情况。如果一个目标的完成条件相对简单，并且完成动机非常强烈，这时候，比起采取每个步骤都卡死的方式，一个灵活的框架能更好地实现目标。而如果面临的挑战一定要被攻克，就要采用另一种方式，领导者要把行动规划得非常清楚，制定好固定详细的方案，以减少多余和不必要的决策环节。
这种方法对个人制定目标来说也有帮助。如果你是一个对于执行死板的计划没什么动力的人，灵活的方式更适合你。但如果你纠结于完成计划，比如你觉得自己经常被太多事情干扰，那么，用一种把细节和具体步骤制定好的计划方式会更有效。希望以上观点对你职场规划有启发。
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