01 S曲线
S曲线是一个创新的元模型，此模型由一线、两点、三阶段组成，如同生命从诞生、成长、到衰败的过程。
第一曲线
一线，指一条象征着连续性的“S形曲线”。
两点，指“破局点”和“极限点”。
三阶段，指初创阶段、发展阶段和衰退阶段。
S曲线在开始的时候是呈下降趋势，因为此时的投入一般要高于产出，由下而上的翻转点被称为“破局点”。
突破了“破局点”之后会产生自增长，从而实现连续性的上升。
曲线一路向上发展，靠近上方时，增长速度开始放缓，由上向下的翻转点被称为“极限点”，也叫“失速点”，一旦过了“极限点”，便会快速向下坠落。
S曲线的应用范围非常之广，几乎能验证一切事物的发展周期，当然也包括整个公司的发展和个人的职业生涯。
“第一曲线”指的是沿着S曲线本身发展，它又被称为连续性创新，相当于生物进化论里面的“遗传”。
全世界绝大多数人在绝大多数的时间里，都在进行着连续性创新。
企业创造的绝大部分利润也是来自于连续性创新，连续性创新是实现企业增长最好的方式。
02 突破“破局点”
连续性创新所带来的自增长是非常可喜的发展，所谓自增长通常是指：用户主动前来、付费意愿高、排队供不应求等等现象。
连续性创新的前提当然是要突破“破局点”。
如果没有突破“破局点”，可能就一直只是简单的重复和再重复，从而停滞不前甚至一蹶不振。
如果没有突破“破局点”，往往就会意味着真正的失败和灭亡。
一定要学会判断是否已经过了“破局点”，如果没有发生自增长，就没有突破“破局点”，就要警惕是否只是停留在低水平的重复当中。
一旦发现没有突破“破局点”，就要去调整方案、方法甚至是方向了。
03 识别“极限点”
马云有一个美好的愿望：“阿里要做一家102年的企业”。
但是，《规模：复杂世界的简单法则》作者杰弗里·韦斯特①的研究，却得出一个不美好的结论：一家公司能够连续存在100年的概率，只有百万分之四十五（0.0045%），而连续存在200年的概率，仅为十亿分之一（0.0000001%）。
隐隐地发现，无论企业发展的规模有多大，其企业的生命都会有个上限，最终都会死亡。这个上限可以理解为，就是S曲线的“极限点”。
还记得那个令全宇宙都绝望的熵增定律吗？宇宙不是永恒的，灭亡是人类无法避免的最终归宿。
熵增定律如达摩克利斯之剑②一样悬挂在所有人的头顶及所有事物之上。熵增定律一直在持续且不可避免地发挥着作用，它将使得所有的封闭系统都进行退化。
所以，随着时间的推移，企业这种封闭的组织，势必会遭遇“组织熵增”，一定会涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡。
所以，造成极限点的原因，最底层的解释就是熵增定律。
但也正是因为“组织熵增”的不可避免，在“极限点”到达之前，还能保持持续性增长的S曲线，已经是熵增定律下的最佳走势和实践了。
“极限点”的到来肯定无法避免，应该尽量延缓它的到来，让持续性的创新走的越久越好。
一旦“极限点”真正到来，就是生死存亡的时刻了，一定要施法提前及时且有效地识别，但是识别“极限点”却是非常非常困难的。
截至目前，最为简洁有效的识别“极限点”的标准是“单一要素10倍速变坏”。如果企业至关重要的某个单一要素出现了10倍速变坏的迹象，这就是企业即将到达极限点的一个信号。
总之，出现单一要素10倍速变好，就能突破“破局点”，出现单一要素10倍速变坏，就能识别“极限点”。具体有关单一要素，会在【12个创新思维模型：05“单一要素”】里面详解。
04 思考
上面，其实以公司的发展为例分析的较多。如果以个人的成长为例，S曲线可以看成是一个人良好习惯的养成过程。
两天打渔三天晒网，一定只是低水平的重复，不可能突破“破局点”。
良好习惯的养成，一开始肯定是痛苦的。持之以恒，一旦突破“破局点”，产生了自增长，连续性的向上，坚持优秀，肯定会带来不一样的个人成长体验。
当然，个人成长和企业发展一样，肯定也会遭遇“极限点”，但个人成长不惧怕“极限点”，因为个人成长更重要的一定是过程。
“第一曲线”相当于生物进化论里面的“遗传”。下一章继续，生物进化论里面的“变异”：“第二曲线”。
参考资料：《第二曲线创新》——李善友
①杰弗里·韦斯特，世界顶级理论物理学家。全球复杂性科学研究中心、“没有围墙的”学术圣地——圣塔菲研究所前所长，入选《时代周刊》全球最具影响力100人。数十年致力于“规模”的研究工作，其研究成果被应用在理解生命体、城市可持续发展 、企业运营等众多领域，被业内奉为“跨学科诺贝奖”的不二人选。
②达摩克利斯之剑，或称“悬顶之剑”，源自古希腊传说，常用来表示时刻存在的危险。
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