库存积压是制造企业常常遇到的难题。一方面，消费者需要的工厂却没生产；另一方面，工厂生产的却不对消费者口味。究其原因，不是因为制造业经营水平倒退，而是因为业务扩张太快、需求过度多元化，传统的经营模式没法满足“速度经济”的要求。
这似乎是行业发展到一定阶段的通病。例如十几年前的家电行业，库存就是个大问题，长虹彩电不得不注销几十亿元的库存，也是因为在全国、全球扩张的战略下，生产与供应链系统跟不上的原因。但是，经过成十年的“补课”，家电行业一方面有效管理需求，从无节制的“跑马圈地”转向相对有节制的扩张与增长；另一方面，该行业的供应链管理水平进一步提升，所以库存问题虽然不时蹦出来，但更多是公司个例，而不是行业灾难。
所以说，制造企业库存问题似乎是消费者需求多样化造成，但深究自身原因，其实是生产与供应链缺少灵活性，没法快速响应变化了的需求，其解决方案是建立快速响应的供应链。快速响应取决于三个方面，相应地，企业也应该三管齐下，综合提高：
首先是推动基本设计的标准化。比如说在重型卡车、大型巴士行业，每个客户的需求都可能不同，但在经营良好的公司，基本车型，特别是车盘底座，都有标准化设计，把差异化控制到最低。
其次是增加供应链的信息透明度。在过去，拿信息换库存可以说是供应链管理的一个重点。供应链上的各合作伙伴，环环相扣形成了供应链。每两个环节之间都有缝隙，而填补缝隙的要么是信息，要么是库存。
比如说销售的信息共享不充分，透明度欠佳，就增加生产运营的不确定性；而对于不确定性，供应链的自然反应就是增加库存。于是库存就上来了。这种不确定性会在供应链传递，并逐级放大，离需求源越远，变动越大，是造成供应链库存积压的根本因素。造成信息欠透明的原因，一方面是不愿共享信息，是个态度问题；另一方面是缺少合适的IT方案，是个技术问题。
另外，还需从上游管好供应商，提高供应商的响应速度。资源渠道是制造企业经营的重要一环，拥有自己的圈层资源，优化与上下游企业的联结，将有效帮助降低生产成本、解决产品销售市场问题。
如“互联网+制造业”服务平台一呼百应，致力以大数据为基础构建世界级的B2B生态圈，凭借平台670多万用户和每年600多亿元采购订单的优势，形成覆盖钢材、化工、布料、汽配等行业的制造业线上生态圈，每一个垂直领域的企业都能找到属于自己的资源，链接上下游，共享制造业的巨大商机。
备选供应商机制是一呼百应制造业生态圈的核心。根据用户搜索和采购交易行为，系统会自动推送优质备选供应商。一方面，采购商有机会以更低的价格买到同等甚至更优质的原料；另一方面，该机制为供应商带来更多精准用户，提升交易量。
传统B2B2C模式帮助企业把产品销售出去，解决企业产品销售市场问题，而一呼百应是专门解决企业产品生产原材料问题，即帮助企业把一个产品生产出来。可以说，百度是互联网信息的入口，腾讯是社交的入口，阿里、京东是电子商务的入口，而一呼百应是全球生产制造业的“互联网+”入口。
企业采购，上一呼百应！
如果供应链上游环节问题得不到妥善解决，就给订单层留下无穷无尽的问题。或许有人会说，市场要求制造业的生产周期越来越短、节奏快，哪有时间来选择合适的供应商、管理供应商绩效？其实，越是此类挑战大的行业，越应该加强供应商管理，只要善于借助B2B平台之力，快速匹配合适的供应商，磨刀一样不误砍柴工。
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