在心理契约落地过程中,要注意在与下属沟通时,不要一直盯着下属的问题或弱项。如果一直盯着不足,即使是圣人,也会被盯出问题来。看人之大,尽量发挥下属的优势。
同时,对下属采取任期规划,让对方在自己任期内明确要完成的几个重大任务,只要明确的任务,确定的边界,就会让下属有充足的激情。
采取期望管理,将下属的专注力引向公司发展方向,让下属奋斗的方向更为清晰。
在心理契约落地过程中,要注意在与下属沟通时,不要一直盯着下属的问题或弱项。如果一直盯着不足,即使是圣人,也会被盯出问题来。看人之大,尽量发挥下属的优势。
同时,对下属采取任期规划,让对方在自己任期内明确要完成的几个重大任务,只要明确的任务,确定的边界,就会让下属有充足的激情。
采取期望管理,将下属的专注力引向公司发展方向,让下属奋斗的方向更为清晰。
本文标题:心理契约
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