职场情商低的三种表现
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傲慢与偏见
过于自信，目空一切。不管是对别人的做事方式还是代码水平，都认为是垃圾，不如自己，在心里面予以鄙视。
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过度幽默
适当的幽默可以让别人觉得你很有趣，在团队里面受欢迎，但这不是一件简单的事情。不合时宜的幽默，自以为有幽默感，乱开别人的玩笑，只会彻底地得罪别人，在团队中很可能会成为跳梁小丑。
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不停地抱怨
人生没有一直的顺境，就如股票一样，涨涨跌跌。所以遇到难以合作的人和难以进行的工作是在所难免的。抱怨每个人都会，适当地抱怨下能起到缓解情绪，和团队成员拉近关系的作用，但是抱怨个不停，甚至在别人背后进行人身攻击的话，小则讨人厌烦，大则传到被攻击人耳朵里，引起别人的敌视。关键，你的抱怨并不能解决任何问题。
上班第一天该做些什么？
为了避免上班第一天的冷遇与尴尬，你需要一个好的开始：
- 提前准备一个简短有特色的的自我介绍；
- 提前半个小时到达工位；
- 对待每个人都微笑面对并主动跟老人打招呼；
- 主动加入同事的午餐party；
- 保证你的上司可以随时找到你给你分配任务；
- 少说前公司和学校的事情，更加不要抱怨；
- 注意观察办公室中人与人之间的交流和关系；
- 不要过多地展现自己，懂得藏拙，日后再一点点给领导惊喜；
- 尽快了解办公室的不成文规定，并跟随大流不要表现地太有个性；
当然，工作第一天，确实也有可能会碰到不是那么友好的人，但是不要太过担心，你不可能让每一个人都喜欢你，你也不可能喜欢每一个人，尽快融入团队，做出成绩才是第一要务。
有一个外行领导怎么办？
有一个内行领导才是最痛苦的，也许他能体察你的困难，但是更多的是，领导可能是所有决策的制定者，所有的方案都会由他来确定，最终你只能沦落为一个执行者。
而有一个不是那么内行，但是懂得管理的领导才是值得庆幸的事情。他的长处和你的长处正好可以互补，为团队能带来更多的价值。
有的时候，确实会出现领导不懂装懂，瞎指挥专业事务的情况，我们不妨想一想，为什么会出现这样的情况呢？当然是为了突出自己的权威和地位。那我们该如何应对呢？
- 不要摆出高高在上，恃才傲物的态度，公司缺了你照样可以运转；
- 永远不要全盘否定、指责对方，而是使用柔和的预期给与建议；
- 不要使用我、你这种容易形成对立面的词，而是使用我们；
- 当冲突无法避免的时候，接受对方的方案，并想法使其优化；
毕竟，你是领导雇佣来帮他干活的。
领导喜欢抢你的功劳？
你会认为领导的哪些行为是在抢下属的功劳？在他的领导面前，展示下属团队的工作成果？
对于一个管理者来说，他的本职工作就是调配相应的资源，制定好优良的实施方案，指导下属产生预期的工作成果。整个团队的成果其实都是领导的成果，下属只不过是被雇佣来替他实施的。因此，领导前去邀功，实质上也是在为整个团队邀功，不存在领导抢下属功劳这一说法。
作为下属，应该想办法和上司站在一起，保持利益的一致性。如果表现地比上司更突出，把他比下去，就有些功高盖主，会刺激到上司做出不利于双发的事情。所以，你应该想办法做到：
- 通过你的工作，成就你的上司，让他获得更多的成绩；
- 让你的上司认识到，发挥与展示你的能力对他自己是有利的；
所以，除了要能解决问题，为领导作出更多的成绩，你还要成为某一领域的专家。领导可能对这个领域只是知道一个蓝图，一个架构，而你要成为那个他遇到问题就只能向你咨询的专家，知晓一切细节，让自己变得重要无可替代。
同事喜欢抢功怎么办？
一般抢功是怎么发生的呢？也许你辛辛苦苦做了很久的事情，终于出了成果，兴奋难以掩盖，就和同事共同分享了。殊不知，别人已经等候多时，在某次领导参与的会议上，抢先将你的成果拿出来展示，让大家心里都默以为他是这个成果的主要贡献者。
首先，我们一定要控制好自己的情绪，不能立即暴跳如雷，甚至跟他翻脸，这是一种不成熟的表现，大家会给你贴上小气、斤斤计较、不好合作的印象。
其次，需要分析下当前的场合，如果是在几个人的同事会议上，可以直接当做玩笑一样地指出来就行了。如果是在领导也出席的会议上，那就不太合适跳出来驳斥了。领导会把你们两个都拉进黑名单。所以，最好就是你有该成果别人所不知晓的底牌，加以补充地进行说明，逐渐占据话语主动权。不然，只能等待时机，以后再想办法让领导和同事知道。
当然，在平时和同事的闲聊中，或者某次涉及该成果的讨论中，可以有意无意地提起这个成果是由自己完成的，但是不必太过强调，让大家知晓即可。舆论自己会在同事间发酵，说不定还有人直接跳出来，帮你正身。
抢攻精肯定还抢过别人的功劳，你仔细观察和发现下，找到他们，多向他们取取经，如何反击和避免这样的问题。
最后，所有问题都是因为自己导致的，要不是自己没有守住成果的最新进展，别人又如何会知晓的呢？吃一堑长一智，哪怕形式所迫必须要分享，也不要把所有的内容都说出来，给自己留一手。
如何学会邀功？
酒香也怕巷子深，职场中和你有竞争关系的同事肯定不会少，那么领导怎么能知道你做了多少活，创造了多少价值呢？
千万不要认为只要把任务完成了，把成果做出来了，领导自然会看见，哪怕今天没看到，以后也会注意到的。所以，一件工作，只要当你不但完成了，而且展示出来了，才算真正的完成。
邀功第一步，弄明白领导想知道什么。
针对不同的问题，老板想知道的内容肯定是不一样的。比如，当老板问你最近工作怎么样啊？换做同事问你这个问题，估计你会说，最近还好，主要就是做做需求开发和问题追踪。结果你下意识地也这样回答了领导，那领导肯定心里会给你贴上闲人，工作不饱和，没有太大价值的标签了。
那么老板问出这句话到底是想知道什么呢？不妨换位思考一下。其实老板就是想知道你最近的主要工作是什么，工作是否饱和，具体做了多少工作，现在手上还有什么工作。所以，这其实就是一个非正式的工作汇报。你需要分门别类，具体详细地汇报出自己的工作内容和工作计划，尽量给领导一种你很忙，已经做了很多事情，现在手上还有很多很重要的事情等待着做的印象。
邀功第二步，告诉老板你创造了多少价值。
当你向老板展示某项工作成果的时候，你是否会倾尽能力用来描述这个成果多么来之不易，过程多么曲折艰辛？这其实也不是老板想知道的，他压根不关心你干了多少事情，吃了多少苦，给了你工资，这些就是你份内的事情。最重要的是，老板想知道这个事能给他，给公司带来多大的价值，这个价值越具体越好。
所以，除了常规地汇报你的成果内容、艰辛历程、技术细节之外，一定要把带给老板的好处具体化，让老板知道你的工作带来了这么大的价值。只有你的工作产出了价值，老板才会考虑为你记功。
总是嫌弃薪酬太低？
我们都知道，价值决定价格，价格围绕价值上下波动。
- 你刚入职的时候，什么业务都不懂，还不能为公司创造很大的价值，但是公司照样给你薪酬，这个时间点，公司是否抱怨过，给你的薪酬太高了？
- 当你逐渐熟悉业务，为公司创造了和薪酬相当的价值时，你就开始抱怨薪酬太低了？
- 当你创造的价值高于薪酬的价值时呢？这种情况基本不会发生，领导不是傻子，会想方设法增加薪酬留住你。
那为什么会出现第二种情况呢？原因就在你比公司更加高估你的实际价值。这种情况，要么提升自己的价值，进入第三种情况，要么去寻找能和你达成意见一致的公司入职。
我们总喜欢和同事比较薪水，经常会出现那些不怎么干活工资却比自己高的人，甚至刚入职的新手工资比自己高出一大截的情况，而他们的水平和岗位职责却不如自己。
遇到这样的情况，换做谁都会心里不平衡的。但是，别人的薪水和别人和公司签订的，是他们双方都认可的，就像你当初和公司签订合同一样，所以，没有必要为了这个原意而感到心里不平衡，甚至对同事看不起，这不能改变任何结果。
那么究竟是什么原因，导致公司情愿花更多的代价请一个尚不能产生价值的新人，也不愿意给老员工涨薪呢？
首先，从企业管理上看，公司需要不断地补充新鲜血液，来促进老员工的危机感和加强竞争，不然，公司必然走向衰败。但是薪水开低了，就不会有新人愿意加入，所以这部分开销是公司无法避免的。
其次，老员工的跳槽虽然对公司会有损失，但对老员工自己也是有巨大风险的。员工需要重新准备面试，需要重新面对新的环境，一切从零开始，甚至是身上还有房贷，需要考虑一旦新公司入职出现变故，如何偿还债务等问题，所以，至少要找到薪酬高出20%的下家，跳槽才是划算的。因此，公司也算准了老员工的这些心理和实际情况，因此，工资也就涨的不是很多，尽量减少用人成本。
所以，不要因为别人能力不如你，工资却比你高而感到愤愤不平，这与你无关；也不要因为公司迟迟不给你涨薪而感到懊恼，不妨客观地评估下，自己是否真的值这个薪水吗？
提升自己的价值，让自己变得不可或缺，给领导、给公司真正带来超出薪酬的价值才是涨薪最靠谱的途径。
公司有加班文化怎么办？
每个公司每个团队都有绩效考核，当你和同事之间价值贡献区别不是太明显的时候，领导总是要选出那么几个人来垫底，这时候，平时加班的就会给领导留下工作积极的态度，而从来不加班的就被贴上工作不够投入的标签，这也是没有办法的。
再加上有的领导本身自己就喜欢加班，或者自己不加班但是喜欢下属加班。更有甚者，有的团队则把加班纳入绩效考核，这就无法避免日常的加班了。
如果你为公司创造了远高于薪酬的价值，或者拥有无可替代的作用，那么可以无视加班文化；但是如果你只是普通的一员，那还是需要遵从公司的潜规则。既然加班无可避免，不如化被动为主动，积极学习一些新的技术或者增强自己的不可替代性，为以后不加班做准备。
我该为别人背锅吗？
职场上总是有人喜欢逃避责任，通常老员工喜欢让新员工背锅，上级喜欢让下级背锅，狡猾的同事喜欢让老实人背锅。背锅要看什么情形下替什么人背锅，有的锅背的物超所值，有的锅背了也是白背，能躲则躲。
首先，领导的锅来了则必须背。领导总是要面子的，要想让领导在下属面前承认错误，那是及其损害其威严的事情。而且，公司对级别高的领导容错性较低，一旦确定属于他的锅，那么很可能会影响你们整个团队。如果你适当地把锅背了下来，或许对你的惩罚也不会很大，你们整个团队也不会有太大的损失，所有人都会对你佩服和敬仰。而且，领导心里面也知道这个锅到底是怎么回事，相当于他欠了你一个人情，以后总会用到的。
其次，团队的锅要抢着背。团队中出现问题，总是需要有人出来承担的。虽然可能不是你直接导致的问题，但是如果你主动向领导承担这个责任，那么在领导心里，你实际就是这个项目的负责人了，还会给他留下有担当的印象，因为领导多多少少也会知道出现问题的直接原因不是你造成的。而团队其他人，特别是导致问题的人在心里也会十分感激你。
再者，同级之间的锅不要背。千万不要在职场上因为义气替同事背锅，你们多多少少是存在竞争关系的，受惩罚的是你，那自然就会对他更加有利。而且，人家不一定会真的感激你。必要的时候，学会保留证据，保护自己。
还有，别人故意扣得锅不要背。职场上总会出现这样的小人，专门给别人挖坑。面对这样的人，你需要做到谨言慎行，凡事留有余地。不要完全地相信任何人，也不要在背后抱怨、议论职场相关的事情。
最后，触碰公司底线的锅千万不能背。
如何让领导欣赏自己？
首先，领导喜欢什么样的人呢？要么是马屁精，要么是实干派。前者稍有不慎，容易翻船，不值得提倡。而后者，则是我们需要的类型。
首先，你自己得有能力；其次，你能把事情做好做的漂亮；最后，你能巧妙地把成果展示给领导。如何巧妙呢？直接向领导展示邀功算不上巧妙，而是把成果完成前的最后一步交给领导，让他去完成，这叫归功于领导。不过你不用怕被抢功，领导心里肯定是知道这个成果是由谁完成的。
多做多错，少做少错？
职场老人都会告诉你这句“至理名言”，那么它究竟有无道理呢？
从短期利益上看，少做少错，确实为你规避了很多风险。但是不利于你的长期发展。职场经验都是靠一次次地打拼和总结得来的。如果你经常少做甚至不做，那是不会犯错，但是很可能你五年的经验和别人一年的经验是等同的。
而且，领导雇用你是来干活的，每次到了年终总结的时候，别人都是一大摞成果，而你少的可怜。虽然没有什么犯错，但是领导心里肯定会权衡，给你这么多薪水，才干了这么点事情是否值得。
最后，犯错误其实并不可怕，有的人做了很多事情没有犯错，他们在老板心里的存在感却很弱，很可能工作了几年，老板都不知道有这么个人。但是有的人虽然犯了几个重大的错误，但是能积极改正，减少甚至消除错误所带来的影响，老板反而对他印象深刻，青睐有加。
你需要在多做与少做之间找到一个平衡点，不要去做别人应该做的事情，更不要去做自己尚无能力去做的事情，多提升自己，有把握了再做挑战。
不要做一个没有亮点、没有进步，只会抱怨和只能做些基础工作的低级劳动力。
我该如何站队？
职场站队不可怕，有时候甚至站错队也不是那么可怕，可怕的是没有站队甚至是做了墙头草。
首先，我们需要先观察局势，看看职场中分为那几派，分别都有谁，掌握资源如何，是否与自己的利益相匹配，甚至分析下他们各自最终获胜的几率都有多大。
其次，作为小兵，站队一定要低调。不然你自己就可能成为敌对派系的重点攻击对象，而你自己派系的老大不见得会救你，反而会成为双方博弈的牺牲品。
最后，你得有足够的实力，只有这样才会成为你所在队伍重点关注和培养的人，你也更加能够增大队伍最终获胜的可能，敌对势力也不敢轻易对你下手。否则，谁会在意你的站队呢？
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