读《重新定义公司》（一）：对企业文化建设的一点感想

谷歌的文化正如书中所写，在企业成立之初就认真考虑并确定你所希望的企业文化，创始人为实现大计而物色并信赖的团队，是企业文化的最佳体现。

而书中举出的十五条细节，我觉得最重要，也最难能可贵的是第一条“拥挤出成绩”。日久见人心，没有什么比天天在一起更能看清楚一个人，真正水磨功夫、以德服人、公开透明，把人与人之间的距离尽量缩减。轻松伸手就拍到同事的肩膀，不仅是交流和创意的互动畅通无阻，而且对于企业文化的渗透和传播也几乎是病毒式的。同时在这个拥挤的环境中，大家必须相互理解、合作，并且自我约束，私心没有多少空间。创始人和核心团队的一言一行都暴露在公司同事的视线中，他们身体力行的企业文化一刻不停地在传递，比任何海报、手册、促膝深谈等都来的及时有效。事实上，没有什么方式比这个方式更考验一个企业的文化的名实相符程度和高度。目前而言这样做的效果最好并且持久。

有了这一条，其他十四条文化细节才能落到实处，发挥作用。否则也不过是一段“只读”模式的文字而已。企业文化，可以说是创始人及其核心团队的“精神产品”。正如书中所说：头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者；让影响每个人的优秀产品带动市场增长。同样，员工对创始人及其核心团队的认可，才能让口号真正成为企业文化，企业才能建成一个有生命力的生态圈，不断进化。