今天问产品一个需求的问题,一个监测站实际应用中是监测多个断面还是一个断面,还是一个点?产品说不知道,先做.我说这关联关系都不清楚,我该怎么设计?产品说,敏捷不就是不停改,先做了再说.一个小小的项目,已经花费了数倍人力物力,但是产出微乎其微......产品无所谓具体业务,项目经理无所谓规划,有的只是让开发敏捷(做的快,改的快,发现方向整个错了,开发加班推倒重新开发).个人理解,敏捷的目的本来就是为了规避风险......但是往往遇到的,都是施行敏捷之后,产品和项目经理无所谓风险,导致处处是风险......基本的概念都搞不清楚,做的总是南辕北辙,数倍人力物力,做的都是废物.一会让人往东,一会让人往西......
有时听领导说话就会觉得很好笑,经常说我们要打一场硬仗......如果哪个将军这么指挥,傻瓜都知道这是场必须输的战役......失败的项目已经不是第一个了,换一拨人,继续这么胡来......可能是公司有钱吧,呵呵,无语
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前言 是什么，为什么，怎么做。 许许多多的人都在涌向产品经理这个岗位，有不想写代码的大学生，也有想要进入互联网这个...
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本文标题：产品对敏捷的认知
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