五大障碍
第一个障碍,缺乏信任。
在会议上或其他交流中缺乏必要的争论。
开会时按时出席,参与会议,充分讨论。
回答五个关于个人背景方面的问题,家乡在哪里?家里有几个孩子,童年的爱好成长,道路上的最大挑战和第一份工作。
讨论个人行为的时候,结合公司运作的问题才知道怎样理论联系实际
人际关系处理方式和团队行为的联系
缺乏信任,可能是相互戒备,可以用五分钟的时间找出自己哪些优缺点,对公司的成败影响最大,不要谈共性的弱点,也不要由于谦虚而不说出自己真正的长处,认真对待,展现真实的自我。
最后一个障碍,团队成员在工作中过分追求对个人的认同和注意,而忽视了集体的利益或者集体的工作成绩,即整个团队的工作目标。
制定衡量团队工作标准的项目列表。
需要连带责任。
不要随便指责不在场的同事。
团队情况恶化很有可能就是纵容了不该纵容的人,如果有人不适合团队时应该当机立断,请他离开。
五大障碍 欠缺投入 逃避责任如何克服逃避责任?
公布工作标准和目标,定期对成果进行简要回顾,将个人表现的奖励转为团队成果奖
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