为了让销售部门更好地理解我们部门的职责，与你们之间的关系，我写了如下短文：
1、在这边我们可以将产品运营部比作——销售团队的武器库。
我们所输出的所有包装式文案都是各销售团队成员的“武器”，我们所希望达到的愿景是，你们去“打仗“ ，可以直接从武器库中拿出合适的武器就可以直接去使用。
2、产品运营部是专业部门，而非创意部门
我们提供的是在我们的角度较专业的更贴合客户方面的解决方案/文案。我们所可以做的是通过部门在运营方面的专业能力，去发掘现有产品最贴近客户的痛点及价值点。绝不是完全通过创意想象出来的。当然这个部门是新成立的，也希望各位可以给我们试错的空间。
3、这个产品运营部存在的价值与意义
就是帮助你们“多打仗”“打胜仗” ，所以在这里我们可以理解为我们就是一个团队，一个 team，我们的最终目标都是一个——让企业多盈利，赢好利。只不过我们的工作重点不同，我们是生产武器的部门，而你们是使用武器出去实战的部门。
4、所以，我想引出来的一个最重要的观点就是：
如果你们在销售某个模块，某个方案的过程中，出现了武器不够的情况就可以找到我，我相信群体的智慧是无限的，在这个过程中肯定会有错误出现，会有不足之处，但是“有总比没有好”。同时我也希望这个部门可以真正实现出它的价值，而不是匆匆“过客”
5、关于产品运营部日程表
在接下来，为了让各位销售团队了解我们部门的工作重点，我于每周五 会出一个以周为周期的日程表，这样做的目的是：
（1）让你们清晰的知道我们在做什么领域的武器
（2）方便你们及时制止我们不合适的战略性决策，避免剑走偏锋
（3）及时让你们有空间、有时间插入你们急需的文案需求
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