最近有一种很流行的分类方法—四象限法则，也就是把两样非常关键的指标，拿出来衡量重要性及技能分类，以便管理者做出判断和决策。

四象限用于—团队淘汰

关键指标：积极性、专业性

右上：积极性强、专业性强—核心成员

能授权，委以重任，对于这样的成员，只需要告诉他们你要的结果，他们就能完美的完成任务。他们是团队中的明星，人见人爱花见花开。

右下：积极性强、专业性弱—新手

增加培训，耐心指导。对于这样的成员，管理者需要建立标准，帮助他们掌握专业技能，快速成长。他们态度端正，笑脸相迎，做事积极，是团队中的小白兔。

左上：积极性弱，专业性强

加压，激励，创造更多的挑战机会。管理者需要把他们放在一个有强大对手的地方，并且这个地方常常能打胜仗。他们是团队的高冷人士，有着牛逼的技术或过人的才干，可以称他们为野狗。

左下：积极性弱，专业性弱—猪队友

毫不留情的淘汰。他们不干事，等着享受团队带来的红利。他们是没梦想、没理想的木头人，人见人讨厌的瘦狗。

小伙伴们，一起去找找，你身边的小动物吧——明星（猩）、小白兔、野狗、瘦狗。

晚安