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做自己的CEO复训1

做自己的CEO复训1

作者: 王刚xiaolengwu | 来源:发表于2016-11-01 12:38 被阅读0次

作业2016-11-1:DAY-304,WEEK45,周二,做自己的CEO复训

思考目标有两类方式:关注抽象的为什么与关注具体的是什么。这就是本次课程里面讲到的目的与目标的关系。人类习惯将遥远的目标采取抽象化处理,忘记可行性;一旦开始实现较难的目标时,则又开始纠结意义。

这就是我的现状:选择做一件事,会花很多时间考虑,为什么要做这件事,会给我带来什么,对我的人生带来什么。这件事情如何执行,会遇到什么问题,该如何解决,最终结果是什么反而考虑得少。明确意义耗费了大量精力,执行起来只能潦潦草草,一旦遇到困难,又开始怀疑意义。当我还是计划阶段时,应该倾向关注为什么,此时需要补充思考可行性,一旦开始执行,应更多考虑是什么。选择大于努力,并不是说可以不努力,而是指做出了正确的选择,再加上大量的努力,更容易达成具体的目标,从而实现目的。

自我管理是为了更好的个人成长,实现从价值现状到价值目标的变化过程。其中目标管理为了价值变化方向,知识管理为了价值积累效率,行动管理为了价值执行落实。

PORT模型(Purpose目的,gOal目标,Result成果,Task任务)和GROW模型(Goal目标,Reality现状,Option方案,Will行动)可以将抽象的目的转化为具体的目标,在接下来做年计划时可以使用这两个模型。

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