有一种叫做“达克效应”的心理现象，就是人们在相互比较的时候，总是喜欢用自己的强项去推测别人的强项，所以，常常自视甚高。同样的道理，很多创新活动被评价的时候，也是被人从传统的角度去品头论足。
1-微软的“计划经济”
当微软走向一家大型公司之后，它迅速建立起管理规范。这些规范一方面可以让微软有了严格的运作纪律，但同时也让微软失去了必要的灵活性，缺少了当今创业活动中最基本的运营文化
2-创新者的计划
新创业的企业，多数都不适合计划经济的管理方式。如果这个企业的氛围里面、文化里面，都是指标的观念、考核的思想，所有人都在为销售、利润这些传统指标而战的话，就会忽视消费者体验，忽视技术创新，对于创新型企业，就是致命的问题。
对于在新的行业，有创业性质的企业，打法多数都没有成型，在这个时候，计划性就比不上适应性更重要。团队需要更关注市场变化，关注商业模式创新，关注对于客户的理解。这需要一整套的与传统战略方式、传统计划方式不同的管理哲学和运作方式。
对于创新型企业来说，不要过度重视销售额，关注利润这些传统的财务指标，而应该把重心放在另外两个方面：
是满足客户需求的状况是不是显著改善；
就是公司现金流的状况是不是稳定并且处于健康状态。
另外，对于创新型企业来说，很多重要的指标是非财务的，如果进行计划管理，一定要想办法把非财务指标明确化。
网友评论