二刷兰小欢教授的《置身事内：中国政府与经济发展》。
里面有很多章节对不了解地方政府行为和政策的人来说，是非常值得推荐的入门书。
有一个章节：招商引资中的地方官员，里面提到绩效和关系，奖惩和激励的内容，在职场中同样能找到应用。
“在官员考核和晋升中，政绩非常重要，但这不代表人情关系不重要。
无论是公司还是政府，只要工作业绩不能百分百清楚地衡量（像送快递件数那样），那上级的主观评价就是重要的，与上级的人情关系就是重要的。
人情和业绩之间可能互相促进：业绩突出容易受领导青睐，而领导支持也有助于做好工作。
但如果某些领导为扩大自己的权力和影响，在选人用人中忽视工作业绩，任人唯亲，就可能打击下属的积极性。
在这类问题突出的地区，官僚体系为了约束领导的“任性”，可能在晋升中搞论资排辈，因为年龄和工龄客观透明，不能随便修改。但如此一来，政府部门的工作效率和积极性都会降低。”
“经济学家注重研究有形的“奖惩”，强调外部的激励机制和制度环境，但其实内心的情感驱动也非常重要。
任何一个组织，无论是公司还是政府，都不可能只靠外部奖惩来激励员工。外部奖惩必然要求看得见的工作业绩，而绝大多数工作都不像送快递，没有清清楚楚且可以实时衡量的业绩，因此需要使命感、价值观、愿景等种种与内心感受相关的驱动机制。
“不忘初心”“家国情怀”“为人民服务”等，都是潜在的精神力量。而“德才兼备、以德为先”的干部选拔原则，也正是强调了内在驱动和自我约束的重要性。”
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