关于阿米巴

今天看过了一篇关于阿米巴的文章，其中观点不尽认同，但是作者的那种思维模式是值得学习的——任何东西都有其存在的环境，如果不考虑环境的问题，那引入这样的东西，往往会适得其反。

导入阿米巴要什么样的环境？或者说现在这人点导入要有什么样的前提条件？

有人说阿米巴有三个大前提：三驾马车，再加上敬天爱人。但是真的就够了吗？这些前提就是全部吗？显然不是，从商业的角度来说，这些前提都不是第一前提。第一前提是什么呢？

一个商业组织的成功，最大的最重要的前提是什么？

是他的产品或服务有价值还有竞争力，客户喜欢，这个是企业战略或经营层面的事，其他的就是管理上的事了。回头来看稻老爷子的二个企业，一人是航空，一个是京瓷。航空公司这个业务是有很大市场的，竞争并没有想象中的大，时至今日我们的各航空公司都还是业务不错，何况那个时候。但是，稻的航空公司，目前却不怎么样了。京瓷更是不得了，他的产品那是最顶尖的，客户无法不用他的产品，因此利润可是不得了。

有这么大的利润空间，能给员工远高于同业的待遇，同时公司也还能保持好的利润。这就是所谓员工、市场、股东三方都满意。航空公司接手前经营是有问题的，但是所处的行业，企业的基础在那儿。

当然，再下来才是稻盛和夫的方法了，这个是盘活现有资源的关键。可问题是，我们这些导入阿米巴的企业，他们的资源并没有啥价值。你的产品或服务有价值吗？战略或产品，有吗？基本的经营管理逻辑都存在问题，投机心来经营，怎么可能成功？