困境

最近业务小组的气氛有点尴尬😅，发现苗头有点不对，所以这几天也一直在反省自身，是什么原因导致的局面？是含糊的授权、界限？是想把事情做好却导致面面俱到管的太多？还是小伙伴们对我的管理和策略有异议？还是对我的专业性有所不服？

一味埋头苦干，以终为始（把产品设计做好）的去做事情，但似乎忽略了些什么？同时将非自己职责的事情也包揽在自己身上，自己也压力山大。

自省

反思现状，我即要对接5个产品和4个视觉设计师，管理和把控需求，参与5个产品的交互设计工作，还需要支持视觉设计，审核视觉稿的工作。全职在身，压力太大，想要什么都做好，却往往什么都做的一般般。

反思时将最近在阅读的《高效能人士7个习惯》尝试进行实践，将我的工作角色进行拆分，有交互设计师、业务组长、UED一员。

交互设计师

目标：利用自己的专业，为用户打造更好的产品使用体验，同时也助力业务成功。

原则：为用户发声、解决用户痛点和诉求、助力变现、以终为始、要事第一

业务组长

目标：

1、带领小组更好的与业务方协同，保障设计的质量和效率；

2、为团队成员争取更多有利资源和条件；

3、各成员充分发挥其专业能力、主动能力和产品设计职责，为自己的设计负责、为自己负责

原则：保障质效、高效协同、灵活策略、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效

UED一员

目标：

1、业务支持：满足日常业务支撑，与产品、研发等协同，保障产品日常迭代；

2、设计赋能：提升专业能力和用户力，进而提升设计质量和设计影响力，助力产品成功等；

原则：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效

应对策略

综合分析后，决定调整协同方式

1、权力下放：把视觉的主权交还给视觉设计师，让视觉同学对自己参与的产品群设计负责。精确到人和主要职责，明确职责和义务，充分调动和发挥视觉设计师的专业性和主动积极性；

2、规范设计流程：比如设计前的需求承接规范，设计中的自主性，设计后的共创机制和设计稿的交付机制，产品上线前的设计验收等机制的规范化；

3、试运行UX支持策略：对于高P、且有职业宽度拓展意向的视觉设计师，试运行UX的支持策略，挑选1个产品直接由UX设计师直接对接需求，承担起简单交互和视觉的设计工作，交互设计师做辅助。