SCQA和黄金圈法则，估计大多数人都有所耳闻，但是为什么要把两者结合起来讨论，其实和笔者的工作有很强的相关性，主要是因为销售职业的缘故，经常会做很多的PPT，无论是对外针对客户的解决方案讲解，还是内部工作的汇报和规划，做一个高质量的PPT不容易，不是简单建立一个新PPT文件就可以开始做的，正所谓功夫在诗外一样的道理，PPT的好坏也不在PPT本身。
以前经常被PPT折磨得不思茶饭，直到看了一本《金字塔原理》的书籍，里面介绍了SCQA的结构思考法，该结构简写的四个英文字母分别代表Situation现状、Complication冲突、Question问题和Answer答案，简单的几个字母真是让笔者如获至宝，从此PPT就离不开了这四个简单的英文字母，唯一变化的是顺序，而结构主线并未变化，随着应用练习的次数越来越多，PPT水平也越来越高，也受到了不少表扬，但是只有笔者自己内心知道，自己只是在尽力模仿这种表达方式，正所谓“知其然不知其所以然”，而这样的路是走得是比较艰辛的。
要知其所以然，就得理解SCQA背后的逻辑，而黄金圈法则恰恰能够解释背后的逻辑和原因，黄金圈法则从内到外有三个圆圈，分别是最内圈的Why、中间的How和最外圈的What，如果按照产品来说，Why相当于创业的初心，How相当于商业模式，而What就等同于产品和服务的特点以及功能，这么举例可能有所不妥，但是道理和本质是一样的，正所谓话糙理不糙。
如何结合SCQA结构和黄金圈法则呢？简单一点分析，可以把SCA等同于Why，把初心和出发点说清楚，也就表明了意义和价值；而A可以分成两个部分，一个是大的层面的思维和模式，另一个是低一层的解决方案和方法，依次对应How和What，这样就可以相互推敲和验证，让所要表达的内容具有逻辑性和实用性。
当然，这个只是笔者作为一个经常被PPT折磨的人到处求医找到的药方，不一定适合所有人，即使适合关心PPT的你，你也不一定能马上用好，毕竟“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”这句古诗绝不是空穴来风，不过虽然知易行难，但只要确立了目标，就需要不断根据你所在的行业和所处的位置的实际情况进行努力练习，不断精进，要相信付出总会有汇报和收获。
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