事件描述: 今天我的下属工程师因为工作延期，被销售总裁和研发总监训斥了一顿。他们讲这个事情很简单，为什么就做不好。我当时听着各种责怪，我真想痛骂这小子一顿。性格太懦弱了，做这项工作七八年了，还是没有一点沉淀，前怕狼后怕虎，然后就像一个鸵鸟一样，把头埋在沙子里，任凭时间一天天流逝，却没有结果，最后大家一起被责骂，看不出一点男子汉的担当。以我的性格，即使问题超出自己的能力范围，我依然会一哭二闹三上吊，用尽各种办法调动资源人员来解决问题，绝对不会让拖延时间。可他呢，却是这样的做事风格，我真的很讨厌这种性格。但我压抑住了自己，我只是默默地听别人发泄情绪，批评他有什么用呢？要么就换掉他，要么就改造他。这样的我的心情就平和了。作为他的上司，就必须为他的结果负责，他很差，间接地说明了我的眼光差，把他骂的狗血淋头，也等于自己啪啪打自己的脸。与其这样，不如忍忍，散会了，自己总结归纳此类问题的处理方法，变成既定的程序流程，那么他下次就可以照猫画虎。把需要特殊能力解决的问题变成一般能力即可，这就是我存在的价值啊。
显现优势: 统帅。想到自己是统帅，是leader，哪怕自己的小兵再差劲，关起门来收拾都可以，但当众，还是要克制自己。把怒其不争的情绪咽到肚子里去，欲戴王冠，必承其重。既然当头，就必须给自己的下属擦屁股。更多的是提高他的能力。否则，兵熊熊一个，将熊熊一窝。时刻想到自己的角色和职责。把一个弱者变成一个强者，一个追随者，才是一个称职的领导。
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