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2019-11-10觉察

2019-11-10觉察

作者: 牡丹之珠 | 来源:发表于2019-11-11 00:16 被阅读0次

不负责任

事件:10月底29号,带着几个朋友到公司,2个朋友各私人订制了一套西装,说好赶在11月15号前有个很重要的聚会要用到,结果今天一问负责人阿艳,竟然说赶不了,一套得到18号,另一套还无法确定,早在3号就提醒过他们要抓紧安排,今天不催他们几个也不打算告诉我,面料过后没货私底下换了更贵的,货期不敢给左右言其他,顿时火冒三丈,忍不住开骂:接了人家的单,就得对人家负责任,面料有情况,是否应该跟我说一下,我好先跟朋友打个招呼免得到时货不多版,暂且按下面料的事情不说,这货期不能日期给,怎么也不支一声,一骂还顶嘴:这种单以后不要接了,得罪不起。我这火更撑不住往外冒,这做不到的事情你就别硬撑,可以委婉拒绝阿(我家3号死要面子,朋友起初是准备买现货,是他提议得量身定做,还让用最好的毛料),几个娃儿不情愿的接了,过后又不放心上任由工厂说了算,明知15号之前要用到,简直就是不负责任!前几日朋友催起,也不跟我说赶不上,16号一早又是我们一起参与创建的共享平台创业分享会暨分红盟友权益确认会,原本的计划是,借由这个平台的负责人(多年的好友))在平台上展示我们的服装,也是给足了我面子,也是另外一种广告宣传效益,不料问题百出,简直没脸见人,恨铁不成钢。

评判升起:3号带的手下,傲娇,但凡有点能力,惯得目中无人,听不进别人的建议;任何事情从不提前预防安排,可以提前防范的情况永远不用提前防范。做事凭感觉凭情绪,对人不对事,盲目讨好手下,直接忽视存在问题,这就是内单部门2年了还没有什么立树,拿不出成绩出来见人的原因。因为是老公管的部门,不好发作,直接炮轰老马微信,果不其然,回得一塌糊涂,对人不对事,包庇手下。

身体感受:愤怒,对阿艳,对老公,怒火心中,心跳加速,人渣,不负责任!我如此信任,怎么可以这样!

我试图让自己冷静下来,坐在房间里,重听一遍自己发出去的微信语音,感受自己的情绪,一点一点的慢慢自己平静下来:我能感受到自己对共享平台的重视,想为这个平台贡献自己的一份力量,所以我很重视其中的每一位朋友,出问题的第一反应是:1/我无法在他们面前展示最好的一面,我非常渴望得到他们的认可;2/事情无法如我所预料的发展,让我无法掌控,没了底气,我必须得做好所有的准备,才有安全感;3/我很重视对朋友的承诺,答应的事情就一定得做到,否则就是不负责任。突然想起,过往也一直是这种模式,只要答应的事情,决定的事情,不管多辛苦,不管多累,都要想尽办法去完成,去做到!哪怕撑着,也要坚持到底!(对抗恐惧,强撑)这部分与父亲(3号)有关,不达目的不罢休,高效率执行强迫症,深深地影响着我,上学的时候永远只争第一,因为爸爸只看成绩;长大了凡事要干得漂亮,因为爸爸骄傲着别人对我的夸奖,我可以做到爸爸任何期望的我,只要得到爸爸的认可。心很痛,我愿意放过心底那个苦苦强撑的我…

我可以选择的新可能性:这个单子的重要性,我并没有跟2个跟单的娃儿说起,本着老公吩咐下去的他们没法拒绝,我们对接的是大批量生产,定制一套两套工厂本来就不好配合,加上我自己又没出面跟工厂交涉,也导致了拖拉,我明知3号可能有这方面的漏洞,自己也没有主动提前做好防范,也有自己应该要负的责任。3号管理上出现的问题,我也不是不知道,只不过这些年,与他之间的那一道道小沟沟,把自己的心远远隔离,冷眼旁观…

关于3号的故事,太长,再续。

生活还要继续,路漫漫红尘继续修行…

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