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进化……从个体到组织

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 如果进化是音乐的话，发展阶段就是不同的音符，在特定的频率下振动。人类就像琴弦，能够弹奏出多种不同的音符，其音符范围取决于每个人已经可以承受的张力程度。@Clare Graces

每次看OD相关的东西的时候，都会习惯性的把组织发展的相关讯息联系到人才发展上，好像翻转迷宫一样的寻找个体、群体、组织，从罗宾斯的组织行为学，到荣格老爷子的集体潜意识，OD,TD ,LD, 从个体到组织做异常生猛进化，让进化成为一种本能，大概这样子，才能跑赢红皇后的棋局，才能在不变中变化。

PART 1: Back to history……颜色的进化

“我们并非像树木一样连续不断地生长，而是以突变的形式来变化，就像一条毛毛虫变成蝴蝶，或者小蝌蚪变成青蛙一样。@发展心理学”

A. 组织模式的颜色进化：

Stage 1: 反应-红外范式（公元前10万年-公元前5万年）

Stage 2:魔幻-品红范式（15000年前）

Stage 3:冲动-红色范式（10000年前）

1)酋邦及帝国的雏形；

2) 首次出现了组织生活，没有正式的等级；

3)世界的硬通货是武力；凝聚力来自于人际关系间持续使用武力；

4)产生了有意义的分工；（首领、士兵、奴隶……）

5)尤其适合敌对的环境：战区、监狱等；

6)组织的扩展性不是太好：管理的幅度在4层以内；

7)以当下为中心，不擅长规划和战略；

Stage4:服从-琥珀色范式

每一次范式的切换都打开了人类前所未有的创新能力和可能性。当服从-琥珀色的意识阶段出现后，人类就从依赖园艺生存的部落社会跃迁至农业、国家与文明、机构、科层制及组织化宗教的时代。大部分当代发达社会中的成年人都是遵从此范式行事。

服从-琥珀色范式的特征要点：

1)个人的“我的还是你的”被集体的“我们或他们”所替代；自我中心主义让位于种族中心主义。

2)有公认的正确的行为方式；

3)世界观是静态的（ie:针对公正的世界定出不变的法律），将规范和道德内在化（ie:误入歧途时会感到内疚）；

4)个体需求秩序、稳定和可预测性；

5)通过机构和官僚体制建立控制，在严格意义的角色和身份中需求庇护；

6)社会倾向于通过阶层、种姓制度或严格的性别差异来划分等级，使社会高度阶级化；

琥珀色组织

1)琥珀色组织的隐含假设：世界是不变的，并且存在一种持续有效的正确的做事方式。

2)琥珀色组织的两大突破:

 a）长期视角：开始制定中长期计划，具有稳定的流程；

 b）规模与稳定性：创造稳定且可衡量的组织架构，具有正式的等级制度；

3)个体层面：个体会为了秩序和可预测性而奋斗，以怀疑的眼光看待变化；

4)琥珀色组织的运行逻辑：基于X理论，计划于执行被严格分开，管理必须靠控制和命令来达成结果；

Stage5:成就-橙色范式

1)人们开始想象不同的可能世界，同时第一次掌握了“如果……将会怎样 ”和“好像”等思维模式；

2)理性与革命的时代；

3)人们有效率的生活在对未来的期待中，似乎必须不停的做事以达成自我设定的目标；

4)橙色范式世界观：将组织比作机器，具有能动高效的本质 ；

5)橙色组织的突破：创新、责任、精英制；

6)橙色的阴暗面：创新也疯狂；

Stage6:多元-绿色范式

1)对人们的感受高度敏感，坚信所有的观点都应平等受到尊重，寻求和平、平等、和谐、社群、合作和共赢； 

2)培育紧密又和谐的人际纽带并找到归属感，注重关系甚于结果； 

3(绿色组织的突破：授权、价值驱动的文化以及有号召力的宗旨、多利益相关者的视角； 

4)绿色范式的价值观：视组织为家庭；

Stage7:进化-青色范式

青色范式主要特征：

1) 调服自我恐惧； 

2)以内在正当性为指南：制定决策的衡量标准从外部转移到了内部；

3)生活是一场逐步开始的旅程：有壮志 但并不野心勃勃； 

4)褪去社会面具，朝着自身的真实 本质不断成长，具有内驱力； 

5)基于优势：更加温和实际的关注局限性并与其和平相处 ，用同理心和欣赏来代替评判，从解决问题的视角转变为绽放潜能的视角； 

6)优雅地面对逆境：关注体验而非错误，改变成为个人 成长的张力；

7)超越理性的智慧：采用定期练习的方式加深各种状态的体验； 

8)追求完整性：关注 bigger Piture,彼此是一个更大的整体； 

9)面向生命和大自然的完整性：在宇宙中为人类找到更真实和谦卑的位置；

青色组织的特点和突破：

1)三大突破：自主管理、完整性、以进化为宗旨

2)青色组织模式：合弄制、去除中间管理层（以教练角色作为替换）、最低限度的只能部门、极少的狐妖 、团队的协调和知识共享

B.发展阶段的总结与认知 ：

任何发展阶段都没有错，问题是哪个发展阶段更适合于手头的任务。@ Nick Petrie

1）人类进化的复杂性：

每一个范式包含并超越前一个：在不同的情境下同时具有不同范式的特征；

多维度的发展：不同维度的发展速度可能不同；

你在生活中遇到的每一个挑战都像一个岔路口，你可以选择往哪个方向走----可以后退，也可以前进，选择奔溃，亦或者突破重围。@Ifeanyi Enoch Onuoha

2) 触发人往更大，更复杂阶段发展的动因：

发生在现有世界观无法解决重大生活挑战的时候；

创造有建设性的，有利于更高阶段发展的环境；

当你改变了看待事物的方式，你所面对的事物也就改变了。@Wayne Dyer

3) 发展阶段在组织视角的应用：

通过发展阶段来观察组织系统与文化，而不是组织系统中的人；

关注向上或者向下牵引的领导力【潜藏含义：一个组织的进化程度不可能超越其领导人的发展阶段】；

组织的天赋所在：引领人们勇于挑战自我，并实现他们独自无法取得的成就；

4)小结：

以上，谢谢你阅读到最后一个字。

NEXT 预告：重塑组织实践-青色组织的探索 。