急功近利
很好的阐述了我们对自我追求的紧迫感，也说出了这个时代的快节奏！
品效合一
品牌+效果=企业长久的盈利生存空间！
注：品牌可以理解为通俗的口碑
效果是获得好收益，没有好的效果为目的，正如谈恋爱耍流氓，就想玩！这钱对于中小企业来说，咋们烧不起哈
流量是什么？
流量就是人头，是消费者，是我们创业者的上帝！能不能快速的获得流量不再是焦点！能不能把流量持续的转化为效果，转化为销售业绩，转化为公司赖于生存的忠实客户才是核心焦点！
90年代，各地方政府都以开超市为荣。
沃尔玛，苏宁，国美，这些大佬们每年的业绩都以在全国乃至全世界，开了多少家新店为标准，这些都是公司初期线下流量。
自从互联网的时代到来。人们的消费观念，消费方式，都在发生剧烈的改变。也由线上的物物交换，货币交换到如今的线上购买模式！
阿里巴巴的天猫淘宝双十一。今日头条的自媒体写作潮流。腾讯的大王流量卡！
他们都在引流。都在争分夺秒的夺取中国线上的大流量群体！
不过这里有个好玩的现象，中国苏宁云商以线下大佬往线上发展出现脱节，这个O2O失败！而马云作为线上大佬收购线下，搞无人便利店却反应热烈！看来阿里巴巴是已经做到了品效合一的最佳公司案例！
随着中国人口红利的放缓。创业大潮的兴起，不管是PC端还是手机端的流量都在被分流放缓！
联机共读11期《流量池》-5.1-林禄喜
初创公司如何做到急功近利，做到品效合一？
这里也根据王东岳的递弱代偿原理。
王东岳老师曾经说过：如果你还在传统行业里，那庆幸自己吧，因为你不会那么容易被淘汰掉！
但是我想说的是，现在传统行业也面临各种生存问题，每天都在思考要如何持续去获得流量，获得客户订单？
别忘了，我们都在宇宙里，逃不出熵增定律━一切终将灭亡，这就是人类的宿命，也只能去追求新的生存方式！
流量池思维就是目前我们初创者必须要具有的思维！
给我的感觉是，流量池定义的像以色列国家的种植节水技术，需要各种技术去节水滴灌作物来扩大自己的生存流量！
联机共读11期《流量池》-5.1-林禄喜
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