《可复制的领导力》笔记《二》

《可复制的领导力》笔记《二》

第一章 80%的管理者能达到80分

过去企业管理员工靠的是严格约束，现在企业管理员工靠的是相互吸引，一个有野心的管理者，需要将每一名员工变成团队的战略合作者。

1.人人都能学会领导力

1)具体性和标准性

西方人无论讨论的事物还是给出的答案都十分具体且标准化，所以具有讨论是非的基础；而中国式“悟道”讨论的则是抽象、宏观、大而化之的问题，很难具体和标准化。

2）思维方式

西方人善用分析思维（逻辑思维），而中国式“悟道”则长于综合思维。逻辑思维的好处是后人可以在前人的基础上去发现问题，或者质疑前人的观点，从而推进一个体系的整体进步；而综合思维往往关注的是宏观问题，一旦大贤大哲雄居于此，后人就只有高山仰止的份了。

3）受众群体

普通人可以在西方的逻辑思维体系里稳步前进，但很难在综合思维里“悟道得道”。

其实中国相比欧美发达国家，从来不缺有钱人和聪明人，缺的是整体国民素质，所以才会出现一旦公司的管理者离职，就给整个公司带来灭顶之灾的事情，原因是能顶上来的人太少了。

中国其实并不缺乏有才华的人，只是在现有培养模式下，有才华的人光芒太强，在对团队组织而言非常不利。企业的营运变成少数几个高层管理者的事，与普通员工关系不大。也就是说，普通员工的整体管理能力还有巨大的提升空间。

产生这种局面的源头，实际上是东西方人解决问题的不同思维方式。东方人依赖个人能力的实力，没有能人就无法完成任务；西方人则注重标准化，认为只要按标准操作，一切任务都可以完成。说回领导力，西方企业主张管理能力由一个个工具组成，可以进行标准化，普通人通过训练也可以轻松拥有。