如何向管理要效益？

参与即学习，分享即成长！今日学习非上市公司财务分析报告编制｜存货与固定资产分析

今天是月底最后一天，刚好正在盘点，晚上加班在录盘点结果，对应平时的工作，想想自己平时每月盘点后，给老板提供的报告有什么？很多人都是把一个盘点表统统都发给老板，老板想知道一个结果是什么？这次盘点有发现管理漏洞没？有什么建议吗？

财务如何推动运营与管理？通过盘点，如果是各片区二批的盘点，盘点时间不是同一天，那么可以把盘点时间，盘点方式，盘点结果，责任人等都注明，如果只是仓库的盘点，仓库也应分区域，分盘点方式来盘，但是现实中正常的，临期的，过期的产品都放仓库，报废的是什么原因？最关健是的过期的与报废的责任人是谁，没有人去细究，说分不出来，按理每一个数是怎么产生的是动态的，责任是谁，怎么来的是可以分出的，过期的产品系统己减库存后没管理，会不会又混到临期与正常产品再次盘呢？　同时对于库存多的产品，临期的产品，要分析原因，找责任，要想促销方法，尽快销库存，有库存很多的也不能再购买等，对于二批的盘点，对于各片区产品分区域的畅销产品可以调换一下货，对于下月铺货，铺哪些？调换哪些？市场运营情况预判等都是重要的依据，盘点的１２要素，每产品情况，盘点差异责任一定要注明，提醒。

对于固定资产投资，我司现目前不多，但是老板热衷引起新产品进来销售，该产品是否值得引进？该不该投资，应根据现金流，利润率，投资回报率等来测算与建议

如何向管理要利润？一定要知道公司的产品成本构成是什么，每个成本项的占比是多少，流程，物流情况等，否则你该向哪着手呢？

所有的应收，都是别人拿走的利润

所有的存货，压的都是自己的利润

所有的过期，损失的是自己的利润

所有的事故，夺走的都是企业利润

如何向管理要效益？