作为投资者，需要对投资的企业有深的了解，但不同的企业，在不同的发展阶段中，会采用不同的经营策略。
那么投资者，需要对企业做的经营策略做出判断，才决定是否投资。
但遗憾的是，大多数投资者并没有企业经营的经验，或者是你有一定的企业经营经验，但你对整个行业就并不一定清楚，那么这就对我们提出了很高的要求。
企业在经营过程中，为什么在不同的发展阶段中，需要采用不同的策略，就是到底企业战略是什么？为什么企业要采取某种战略？
企业在开发新的项目，开拓新的市场，开拓新的产品，都需要采取不同的经营策略。
企业的经营策略，都是由企业背后的管理层作出的决策。通过分析企业的经营策略，也是判断一家企业管理层好还是不好的主要原因。
因为很多管理层，是刚刚接手企业，刚接手企业的时候年纪也很年轻，那么我们就不知道企业管理层的能力到底怎么样。在这种情况下，就可以从企业的策略分析入手，判断企业能不能取得成功。
当然并不是说企业采取了某一种战略，就一定可以取得成功，虽然可能是很好的战略，但涉及到执行力，没有好的执行力，再好的战略落实不下去，也就没有办法达成。
同时市场的变化也是千变万化的，商场如战场，所以需要管理层及时调整战略，及保障对制订的战略有效的执行。
作为一个投资者，我们对于企业的经营战略本身就不是很熟悉，另外对企业的管理层也不是很熟，这两方面都不熟的话，那么在选股的时候就会出现一些错判。这我大多数投资者的瓶颈，或者认知上的一些不足。
一家企业为什么会去做这件事情？为什么会新做一种产品？或者是去并购一家公司？或者去改变企业的经营模式？这都是企业管理层为了应对千变万化的市场，想在这个市场中生存或者发展，去做出的调整。
比如2、30年前的空调行业，当时的空调企业，都是购买配件回来组装，组装好后就可以拿到市场上去买，并且通过这种方式就可以赚到很多钱。
那时候的空调行业管理层，都知道随着中国人民生活水平的提高，对空调的需求以后会越来越大。特别是房地产业的发展，空调行业的前景是很好的，无论是商业需求还是个人需求都很好，办公楼需要安装空调，个人家里也需要空调。
30年前的空调企业，它们自己并不生产部件，基本上是采购部件，再把这些部件组装在一起，就把空调卖出去。因为需求好，所以这些空调企业那时候赚钱都很容易，赚钱很容易的时候，很多企业家就不思进取，忙着赚钱，忙着生产。不在技术研发上投入，去发展新的技术，掌握核心的技术。
这跟人也是一样的，一旦当你在一个地方过得很舒服的时候，你就很难想到你未来会遇到问题。
伟大的企业则会居安思危，格力电器在那时候就清楚的知道，这个产业虽然表面上看着赚钱，但是很可能好景不长。
他们知道自己没有核心技术，那么对上游企业就没有太多的控制权。然后大家都是采购部件，成本也都差不多，所以企业的成本也没办法降低。
下游那时候已经被苏宁和国美控制，那么空调的定价权则被苏宁、国美压住了，没有办法提价。
虽然那时候，空调行业的企业成本没办法降低，产品也没办法提价。但因为需求比较大，导致当时赚钱比较容易，利润还是挺高的，所以也没有动力去研究新的技术。
但任何一个需求，都是有周期的，迟早会达到饱和状态。格力电器在那时候，就看到了危机，觉得空调企业迟早有一天竞争会越来越激烈。
于是格力电器，就调整了企业战略，一是提高了技术研发投入，去攻克核心的技术，比如压缩机等等，有了自己的核心技术，那么企业的成本就可以降下来，质量也可以得到保证，因为是自己的工厂生产出来的产品，不再需要依赖外国厂家，或者是别的供应商。
只有在质量和能够保证的情况下，企业做广告做品牌的时候，消费者才会相信你。如果企业的产品质量不好，就算天天做广告，消费者买了一次回去用了，质量不好，那么下次就不会再买你家的产品了。
还调整了一个企业战略，就是营销，格力电器不想再被国美、苏宁等大卖场剥一层利润，于是就开了很多自己的经销商店。通过这种方式转变，一是可以支撑企业的利润，另外格力还有一定的提价权，不会被下游企业挤压定价权。
另外通过这种营销方式，可以直接接触到顾客，所以顾客的一些需求和爱好，可以得到及时的反馈，那么就可以提高产品质量和体验。
而格力的竞争对手，则被苏宁、国美等大卖场把最终端的顾客和企业之间的信息被切断，所以他们不知道顾客想要什么。
而且苏宁、国美等大卖场，也不会主动帮这些空调企业去宣传产品，假如企业要宣传，就需要付钱给苏宁和国美，而且付钱了宣传也非常有限。
如果有自己的经销商，那就不一样了，那就可以教育顾客，宣传企业的产品，问顾客心里的一些真实想法，再把这些真实想法，反馈给格力电器，格力电器再根据顾客的反馈，做出必要的调整。让格力的品牌得到维持，空调质量得到提高，服务更加及时。
格力电器通过投入研发，开拓自己的经销商，拉开了与竞争者的竞争力，提升了企业的盈利能力。
企业的战略跟一个企业的发展很有关系，同时也对企业的估值很有关系，企业赚不赚钱的根本，是这个企业的经营好坏情况决定的，是跟这个企业的策略决定的，是跟企业管理层决定的。
当然跟这个企业的执行力也很有关系，企业的策略很好，思路是对的，选择也是对的，但是在具体做执行的时候，没有做好也不行。
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