第四章 如何管理一家企业

对于如何管理一家企业，真没啥经验，结合自己所在公司的情况，随便聊聊吧。

军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”

• 首先是招兵

  • 第一主要看素质。在上海招聘，发现随便一个产品实习生、测试岗位就要本科学历。 记得有次面试一位简历很出彩的海归大学生，在学校期间通过做生意就赚了200多万，然后我问他来公司期望的待遇是多少，他说7k。国内的人才真是太廉价了。

  • 第二看价值观。 同样也是面试时碰到的，我问一位应聘者上家公司的离职原因，他说因为看不习惯公司接一些黑五类广告，和他本人的价值观不符。 我暗想到，这类广告我们公司还正打算尝试并做突破呢，为了混口饭，能坚守自己原则的人不多。

• 其二是练兵

  • 很多公司希望招来人的即刻就能用，很少有投入资金在人才培养上，人才成本低，公司也不需要高精端人才，老板缺了谁都公司能运转，你不能胜任有的是其他人来顶上。 真要当“元帅”，需要的是自己练自己。

• 第三是用兵

  • 现在公司的用兵逻辑感觉有点像自由市场，全靠自己发辉，公司做的很多项目都看不清楚是啥逻辑，难道就是因为产品经理说赚钱就做吗？做了太多的项目却没有积累。

企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化

一、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括企业的视觉识别系统，例如 企业标志、办公形象、产品设计、质量等。

二、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

三、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种使命愿景、行为规范、价 值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，这是企业文化的核心，也被称 为企业精神。

拉卡拉企业文化的“五行”

• 一、使命、愿景、价值观。
• 二、十二条令。
• 三、四环方法论。
• 四、执行四步法，这是我们管人的方法。
• 五、领导力三要素。

企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程.

看完这节，我忽然想起作者要的团队就如军队一下，能够号行令止，绝对的遵从最好的方式就是用AI、机器，但这样是否会少了些生机，须知参差多态,乃是幸福的本源。