1.什么是无领导小组讨论
无领导小组讨论，也称之为群面，它的淘汰率很高，因此是非常有效率的一种面试方法。通常是由6-10个考生组成一队，针对面试官的给出的问题在特定的时间内进行讨论，并最终就讨论内容达成一致，输出统一的观点。
无领导小组与结构化相比更像是一种赛马，所有马一起跑，等着伯乐选马。你不仅仅需要做好自己，还要兼顾团队，而考官也会更加直观的对比不同考生表现，给出最终评价。
2.常见的角色分工
这个分工并不是面试官给你们分的，而是相互之间的默契产生的分工。
(1)领导者：组织团队进行讨论达成统一目标的人。
领导者是一个带头人，这个角色的核心任务是引导组员进行讨论的推进、组织协调组员观点。一个好的领导者应该是将团队目标的达成放在首位，而并不是急于显摆自己的能力。
(2)计时员：参与讨论并引导时间分配与监控
计时员要做好组员讨论的时间分段，控制讨论的进度。因为小组讨论的总时间是固定的，过程中或许需要对问题的多个点进行讨论，计时员的存在是为了避免组员在一些片面的观点上一直争执；或者讨论的时间即将结束时，却还没有一个统一的结论输出。作为计时员千万不要把自己变成时钟，需要适当的输出观点，而不是准点报时。
(3)记录员：记录整理组员的观点并归类总结
记录员是对团队的观点进行整理与梳理，在记录的时候，尽可能的记录关键词跟核心短句。跟计时员一样，承担了记录的职责，但是不要忘记了输出自己的观点。
(4)陈述员：向面试官陈述讨论结果
这个角色其实是在讨论结束后产生的，其他三个角色是在讨论中的一些分工，作为总结陈述员，是代表团队进行观点呈现的。
3.考试中可能会出现的问题
群面的时候，面试评委们更看中的是如何讨论及讨论的形式，而参加讨论的学生，往往会误认为这是一个舞台，会更关心讨论的内容。并不是说内容不重要，而是你的表现更重要，哪怕你的论点不一定对也没太大的关系，但是如果你不表现，那就很大的关系了。
缺乏团队意识。我们跟其他组员之间是合作关系，并不是敌对关系，在讨论过程中应该考虑是如何协作达成一致的目的，输出按题目所要求的结果，考生在现场表达的团队意识，面试官就会把你代入到未来工作中。
心态不够成熟。一些同学听到自己的观点被人否定的时候，心里非常不爽，甚至全程都在反驳那个反对他观点的人，非要争个高低输赢，这样做有什么意义呢？最后也不会因此而通过群面的呀？
缺少倾听，只顾整理自己的论点。倾听别人的观点，不仅仅是对他人的一种尊重，也是个人修养的体现。不听别人的论点，很可能使考生论述重复观点，不清楚小组进度，缺少与队友之间的互动。
喜欢窃窃私语。有些同学总是不公开表明自己的观点，喜欢和旁边的考生搞小团体讨论。还是那句话，你们是一个团队。不要在团队里面搞小圈子，群面的讨论就应该放在台上来，不要窃窃私语，也不要去影响旁边的同学。
与别人一直争执，耽误进度。不重要的观点争执是毫无意义的，跳过吧！如果是重要的观点争执，一时半会也分不出结果，那么也跳过吧。适度的妥协，并不是认输，你还能把这种妥协变成风度，变成加分点！
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