导读：
时代在变，竞争模式也在变，企业关注的重心也在发生改变。
以前靠红利即可赚钱，现在要靠实力才能赚钱；
以前员工找不到工作，现在企业找不到员工；
以前是人口红利时代，有人有产品就行，现在是人效红利时代，除了要好的产品，更要好的人才。
现在的竞争，实际是人才的竞争，所以越来越多企业的老板开始重视人力资源，其实，老板才是企业最大的人力资源负责人。
更多绩效资讯、员工持续激励系统机制，加：zwwjx66多交流互动；（您有一份免费的《创新薪酬全绩效模型设计》内部资料可以直接领取 ）
如果今天，作为老板的你还不重视人力资源，就得至少承受以下3大后果：
1、选错人
很多企业不是没有人才，而是不懂知人善用，把人才放错位置，也有企业明知道某岗位员工不适合，却因为这个员工是老员工、或是老板亲戚、或是客户关系户等原因，还是留在不适合的岗位上。还有更多的企业是不懂识人，或者靠经验识人 ，没有进行人才盘点，建议做科学的人才测评，真正做到人岗匹配，用对人，可以达到事半功倍的效果，也有人说，用对人，企业就已经成功了一半。
2、用贵人
人是成本还是资本？如果是成本，要越低越好，如果是资本可以越高越好！
有多少企业有去衡量过自己企业的人效是高还是低，衡量人效，有三个指标，你有去统计计算过吗？
①人创绩效
②工资费用率
③工资人效比
最贵的是人，最便宜的也是人，没有价值的人再便宜也很贵，价值高的人薪酬再高也很便宜。
给员工高薪没有错，错在是给了高薪却买了员工隐性价值。
记住：无论给员工多少薪酬，都要买他们的显性价值，要找到属于这个岗位的显性价值，根据显性价值的结果、效果来付费。
3、养懒人
人性是懒惰的，但人的天性是勤奋的，一个企业没有好的激励机制，就会让员工越来越懒。
人力资源部一个重要的价值就是向员工要潜能，向企业要绩效，通过挖掘员工潜能，让员工为企业创造绩效最大化。
员工如何愿意创造绩效最大化，这就需要人力资源部去建立两大体系：
①企业文化
②分配机制
网友评论