《运营之光》11

作者: 别样的人生 | 来源:发表于2017-10-25 08:28 被阅读11次

1.学会更多站在业务层面甚至行业层面去思考去分析判断，试着想清楚一个行业的逻辑、同一行业下不同业务的切入点有何差异，是什么带来了这种差异，在这个过程中培养策略意识；

找到自己的特长点，聚焦去积累，直到你可以因为某一点或某些事而被大家刮目相看——比如说，你写出来的文案，转化率就是要比别人写的高3倍，或同样做推广，你可以轻松搞定80%以上的同类型渠道。

2.优秀的执行类运营涉及的工作是比较杂的，所以其核心能力很可能是执行力以及事务管理、项目管理的能力。

工具类产品的运营可能更重推广渠道的铺设、营销事件策划等，基本以增长和对外清晰传递产品价值为主。

3.内容运营：找到一个独特的内容调性和风格，让自己能够稳定地创造提供这样的内容，并用尽PR、渠道分发、活动等各种各样的手段，尽一切可能让自己的内容可以被传播得满世界都是。

4.运营的未来：更多传递或贡献价值，一定会为你带来更多潜在的机会和资源；注意从点到线再到面的提升；具备大局观的运营在考虑问题时会充分考虑这个方案投入执行后对于产品甚至整体业务的真正价值和意义，甚至还会考虑通过在运营端做一些事情去促进产品端和整体业务流程更为良性的运转。

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