2020年，开启了一个新的读书群，在大家的共同鞭策下，半个月读了四本书啦！
《可复制的领导力》
领导力是一种工具，可以学习和使用，像知识一样可以复制。一个好的领导，应当指导出一批执行力强的员工。如果员工没有达到领导的执行力标准，那说明在布置任务和确定目标方面，领导没有给予员工充分的交代。
领导和员工之间，要有共同的目标。领导要为员工列出清晰明确的规则。案例中的日本企业领导交代员工的步骤值得学习：1、交代清楚事项。2、要求员工复述。3、和员工探讨执行目的。4、做应急预案。5、要求员工提出个人见解。如果领导布置任务很草率，之后却责怪员工执行力不强，那将影响到领导在员工心目中的信任。
沟通是非常重要的，这是信任和尊敬的来源。管理者要通过别人来完成工作，老板不能时刻都在批评员工，需要给员工犯错的机会，要允许试错。同时，管理者还要善于营造气氛，要能够发现员工的优点且及时表扬。
管理者是分层级的，不同层级的管理者的责任不同，想要做好自己层级的管理，首先要明确所属管理层的任务。
《不妥协的谈判》
《不妥协的谈判》这本书的核心含义，是和读者分享，在谈判的时候，应该怎样审视自己的内心，给自己增加足够的心理灵活度。我感受比较深刻的，是书中对于“部落效应”的五种冲突类型的介绍，和针对它们的解决办法。
以前认为的谈判，是双方协商，有来有往，各自退让一步，而书中却说到“不妥协”。这一点首先就很吸引人。深入阅读，发现这个“不妥协”并非是向谈判对方的“不妥协”，而是向走偏的路线“不妥协”。
针对五种冲突类型：眩晕、强迫症重复、禁忌、神圣和政治身份，我们可以将谈判中遇到的问题归类。这个谈判不仅是谈判桌上的，还有生活上人际交流中的。这些看似平常的对话与交往，其实也是一种谈判。
如何做好这些谈判？每一种矛盾都有它的针对性解决策略。我自己经常会犯的，就是强迫性重复。比如每次都在任务截止期临界点完成，能拖就拖。明知道自己不应该这样，但是假期还是要先百无聊赖，熬到夜晚才做事，明知故犯。
在不断的重复错误，重复昨天，想要进步就非常的难。而要和这样的自己谈判，跳出这个层级让自己进步，就需要做时间的掌控者，做自己精神的掌控者。做好规划，时刻保持警惕。人生很短，人生是自己经营的。想要做什么样的人，就要付出相应的努力。
《低风险创业》
低风险创业，与其说是告诉大家如何更安全的创业，不如说是在宣扬一种“不断学习”的精神。在书中几个问题的分析中，尤为体现这种精神的，就是关于企业的“秘密”的解说。
一个好生意，可以长久的维持下去的生意，一定是有自己的秘密。这个秘密的微妙之处就在于，即使把它拿到阳光下，拆条告诉你，你依然也学不会如何去复制。而且这个秘密的持有者，还将不断发展这个秘密。即使有天低端秘密被解锁了，高端秘密你还是学不会，还是拿不到头部位置。
这让我想起很多网络培训课程，说的天花乱坠，但是拿出来讲的，只是其中的亮点部分。这部分是如何做到的？是秘密。当你按照步骤跟着去解读秘密的时候，发现被解读的秘密已经过时。所以，靠着三分钟热度，想要迅速的复制别人的秘密，是不可取的。
当发现一个好问题，或者想要进入一个领域，不能偷懒。要想得到真正的秘密，不仅要看到亮点，还要挖掘秘密的原由，它即将要发展的方向，掌握它成长的未来。这样，才能真正控制秘密，将秘密转化为你的创业。
《高绩效教练》
看到书名，我第一想到就是郎平，所以给它画了一个郎平的中心图。刚好最近有个朋友从新加坡回来，就是做企业管理教练的，还拿我做实验，提问了我很多问题。今天读到这本书，感觉和他所从事的工作，理论很一致。
上周因为这个朋友的提问，让我对目前的生活状态，要做的事情发起了一个深深的思考。今天读完这本书，这些思考更加明朗化了。一直以来，我总在寻觅生活的意义，学习很多毫无关联的东西又学的不够扎实深刻。在学以致用的过程中一直不能全身心的投入，总是朝三暮四，一山望着一山高。
羡慕别人的成就，感慨自己的笨、懒，但从未思考过，为何自己会每天努力的学习，却无法改变对生活的不满。通过对教练目标的了解，也尝试对自己做一次深度提问，我发现原本自己以为是金钱的原因才导致的问题，竟然是错误的。
我的全部纠结在于，自己的存在，所做的事情究竟有什么特别。有时一些小成就，都能让我有满足感，即使它并不赚钱。而有些很赚钱的项目，费心费力做完了，也赚到钱了，却并不能让自己开心。
在咨询朋友关于花店的项目时，朋友问我，这件事不赚钱为什么你还会想要做，为什么你反而坚持的更久，为什么你会投入这么多钱也不觉得心疼？我完全回答不出来。之后回忆了一下，每次在做关于花店的事情时，总是一种开心投入的状态，我甚至感觉自己不在做生意而是在休息，在玩。
那么，我真正在意的是什么呢？当然不是之前我想的那样。
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