第八章如何进行战略实践（1）
智纲智库早期的生存与发展，经常伴随着咨询策划业的大起大落。面对种种猜疑和批判，靠案例说话是我们的唯一选择。
一次成功的探索可以使自身的发展到达一个新的高度；反之，一个失败的案例也可以将一个在市场中自生自灭的咨询公司推向深渊。因此，实践结果是检验一个咨询策划案成功与否的唯一标准，而有影响的案例就是我们在江湖上安身立命的通行证，正如智库的一位策划总监所说:“不能落地的咨询项目顶多值一顿饭钱！”
经过一场场战争的淬炼，我深刻认识到，“一个成功的案例胜过一千打纲领”，战略是一门应用科学，它来自实践，也不可避免地打着实践的烙印。战略指导实践，实践纠偏战略，实践就是检验战略的唯一标准。战略实施的整个过程就是“实践-认识-再实践-再认识”循环往复、动态调整的过程。
所谓战略实践，是在战略指导下的一系列连贯动作，必须长计划短安排，设定阶段性目标和手段，来从量变到质变，积小胜成大胜。通过我多年的观察和思考，我认为战略实践的核心内容大制可以概括成“一个中心”和“三个基本点”。一个中心，是指以“人”为中心；三个基本点，分别是“抓手”“节奏”和“权变”。
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