从序言到第4P｜有感触的两个点：
1、定位不是围绕产品的，而是围绕潜在顾客的心智进行的；在我以往的观念里定位应该是针对产品或品牌的事，而本书的观点是 心智模式，确立产品或品牌在客户或潜在客户心里的位置才是定位；
心智模式是我在另一本书里看到的重点之一，关注心智模式这个知识点；
2、定位不是去创造某种新的、不同的东西，而是 操控 心智中已经存在的 认知，重组已经存在的 关键认知。
Day2 ｜第一～五章
关于心智模式的三个点：1、不要试图改变人们的心智模式，可以重构认知，在顾客心中建立想要的 位置；2、简化信息，在信息爆炸的当下，学会筛选，“削尖”你的信息，使其能切入人们的心智；3、争取当第一，如果没有第一，就从第二里面找出第一，如果第一、第二都没有，那就站到第一的对面，成为其对面的第一，如“非可乐”的七喜.。
Day3 | 如何定位？
1、领导者：只有争得第一才是最有效的营销战略；建立领导地位的主要因素是抢先进入人们的心智；用潜在顾客的标准确立你的领导者地位；
品牌名忽略，看下原则性的东西，实操看中文，
案例学习很有意思，从孟山都的公司定位看重要的两点：1，要成为领导企业，应该第一个去做某件事，而不是自称领先于人；2，另辟蹊径，去无人涉足的新领域，最好的竞争是无人能与之竞争。
国家定位案例比利时：1.需要发散思维，在问题周边找解决方案，从航空公司问题牵出国家定位问题；2.确立目标，再做定位；3.
稳定决策，长期投入。
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