众所周知，如今是知识付费盛行的时代，而在当前把读书这个领域做得最好的，无疑就是樊登读书。
据樊登所说，樊登读书之所以能够在知识付费领域中脱颖而出并快速发展起来，只是因为他们公司具有自己的核心竞争力，那就是：把书讲好。
一个人需要有自己的核心竞争力，同样的，一个团队，一家企业更需要核心竞争力。什么是核心竞争力？我的理解是：“人无我有，人有我优。”就算是把同样的方法公开给所有人，他们也学不会，这就是一家企业的核心竞争力。
但这种核心竞争力并不是简单的东西，它要具备很高的市场价值才行。所以综合来看，创业的关键就显得尤其重要。
创业的道路很艰难，而且极易失败，所以这也导致很多人一直不敢去尝试；而那些大胆去尝试的人，也大多都以失败告终。
看来，成功真的只会属于少数人。
但是，樊登在他的新书《可复制的领导力2——樊登的7堂管理课》（以下简称《可复制的领导力2》）中给我们分享了一个关于是否值得创业的方法，如果掌握了这个方法，就可以大大降低我们创业的失败率。
说起樊登，想必大家都很熟悉，他是樊登读书的创始人、首席内容官、讲书人，前中央电视台节目主持人。《可复制的领导力2》是他在第一本《可复制的领导力》基础上进行的改革和升级，《可复制的领导力2》从理念、方法论和技术三个层面，详细阐述了管理者如何构建生物态思维，从根本上提升认知高度以及解决复杂问题的能力。
随着互联网时代的不断发展，我们正处于一个快速变革的时代，只有不断地更新、迭代自我的能力，才能更好的适应当前的环境，成为一名合格的“领导人”。
在樊登博士这本写给每个人的“管理之书”中，让我印象尤其深刻的是关于实现“低风险创业”的两个假设：价值假设和增长假设。
不管是任何一个人，在任何行业，想要创建新的事业，都不是盲目的开始，而是先去进行价值假设和增加假设的验证。
01.价值假设：有用户愿意买单
所谓价值，樊登博士在书中是这样说的：“简单理解就是确定我们所做的事情到底有没有价值，其中的难点在于完成对‘价值’的判断。”
当你做的这件事是有价值的，能够给别人带来帮助，及时解决别人的问题，而他们也愿意为之付费的时候，你所做的这件事就是有市场价值的。
就像樊登读书也不是一下子就火起来的，他们在此之前，也有很长一段潜伏期。樊登刚开始做樊登读书的时候，他把讲解的每一本书做成一个5000多字的内容PPT，再用电子邮件的形式发给客户，价值300元。
在这个过程中，其实樊登就是在验证价值假设，当客户愿意为读书交那300块钱时，樊登读书就是一件具有市场价值的事情。
所以，验证价值假设最好的方式就是看有没有愿意为你的“产品”买单。在做任何事情之前，一定要考虑清楚它是否存在价值，然后再去实施真正的行动。
02.增长假设：能扩大用户群体
如果你做的这件事或者这个项目是有价值的，可是却一直没法增长用户群，为你带来持续的收益，那它也不能算是一个有发展前景的项目。
樊登读书刚开始是用电子邮件的形式将讲书的内容发送给客户的，但这种方法毕竟有一定的局限性，步骤繁琐，而且效率十分低下。
但自从他们改用了微信群这种分享方式，再加上樊登博士每天在微信群里给大家讲书，进行知识总结，慢慢地，他们的用户群体逐渐增多，最终才成长为现在的“樊登读书”。
当你确认自己在做的这件事是有一定的市场价值的时候，就要去验证它是否能够不断地扩大用户群体。当你的需求群体量越大时，你所做项目未来的发展空间才会更大；反之，则会更小。
一个发展空间小甚至没有任何发展潜力的项目，就不要花时间精力去做了，不然最后只能以失败收场。
尽管我们不一定会去创业，但就算作为一个普通的打工人，也会遇到要做“项目”的时候，这时候就可以先用樊登这本《可复制的领导力2》中提到的价值假设和增长假设去验证一下，看是否可行。如果都通过了，那证明这个项目是可做的。
虽然不是人人都能成为樊登，创建一个能为上千万人提供价值的樊登读书，但人人都有机会去选择开始，创建一份真正属于自己的小事业。
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