是的，公司的业务分三个方向，但都有一个明确的目的——服务业，围绕家政行业的做服务，不管是公司、学校还是协会，就是围绕家政服务在发展壮大。——服务是核心业务。面对第三产业的大市场，在这个行业有3000万人，万亿的市场份额，只有有能力都可以分得一杯羹。那么就需要在服务上做文章，客户、学员和企业，都是服务的对象，就需要研究和思考，满足它们的需求的。（行业选择的问题）
其次，需要明白挣谁的钱，必须清楚。公司得挣高端客户的钱，学校和协会挣政府购买社会服务的钱。当然挣钱需要方式必须是合规合理的，否则就是违规违法。那么用什么方式，——政策的释放度。这就要求必须准确掌握国家政策，拥有良好的政府资源以及人脉关系。（商业模式的问题）
再次，团队的建立，把合适的人，放在合理的位置，让其发挥更大作用。可是学历有限，但善于交际，就让她跑机关联络沟通；有真才实学的，就让其做具体工作；还有就是聘请有管理经营的担任高层管理者；当然也可以存在一些普通甚至平庸的人，毕竟优秀人才有限。(团队组建的问题)
还有，公司一把手的掌舵和格局。既然是一把手就是掌舵的，就得有大格局。对于一把手的能力可以很强，也可以一般，但必须要有一定的判断能力，因为公司方向由此掌握。不怕失败，就看坚持和运气。（创始人的问题）
了解到公司经历了这三年的发展，已经取得比一些十几年公司还多的成绩，有以上这些方面，还有就是善于总结和反思。虽然都是一些外行人，但成绩证明这些人是有能力的，并且目标明确而且步骤实际。（公司管理经营的问题）
就目前而言，分析公司的优势是什么：
一是打拼这三年积累的政府和社会资源。
二是对政策方向的准确把握，因为这块市场很大，能够让这个团队继续发展前进。
三是善于学习和积极适应时代发展，及创始人能力素质。
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