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BD也要懂运营——APP篇

BD也要懂运营——APP篇

作者: 不看菜谱的BD不是好BD | 来源:发表于2017-09-25 18:07 被阅读0次

    BD也要懂运营

    上期我们愉快地聊了运营的概念、内涵,聊了运营人员的具体工作。本周,我们就具体的内容运营,通过案例来进行深入的解读。

    我们先来思考一个问题,以一款APP为例,什么样的APP能长时间粘住用户?

    社交、游戏、内容,可以说当APP产品的功能体验上的竞争告一段落,业界的关注点就停留在了内容上面,“内容”被誉为是下一个互联网入口。用户正在把大量的时间花费在内容消费上,甚至掀起了“内容付费”的大潮。

    我们先来看看内容运营的类型。内容运营可以说有两种类型,一种是在UGC社区,将用户产生的高质量内容,通过编辑、整合、优化等方式进行加工,配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成,比如百度百科、百度知道、知乎、今日头条等。还有一种是在一些媒体产品,比如钛媒体、36kr这种,也是以优秀的内容为核心来运营,和前不同的是自己采编、整理、撰写的成分比较多,不一定来自用户。

    可见,内容运营的职责,就是在产品内为用户提供优质的内容,要么是自己生产的增量内容,要么是聚合了其他各个地方的存量内容,然后通过合理的机制、完善的数据体系、先进的技术算法,把用户想要看的内容做得更优质,呈现在目标群体眼前。

    基础一点的工作,可能就是如何撰写一篇文章,如何写好一个吸引人的标题,如何定敢的海报方案等,在互联网流行之前,他们存在于传媒和广告行业,顶着的职位名称叫编辑、文案等。

    更高阶的工作,就是制定合理的运营规则,一方面保证优质内容源源不断产生,另外一方面保证这些优质内容被推荐到对感兴趣的用户眼前,这并不是一项简音的工作,涉及到大量的商务、技术、财务、品牌等工作。

    可以说,内容运营需要围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环,持续提升各类跟内容相关的数据。对于内容运营者至少需要关注和解决以下问题中的一个或多个:

    我的内容基础是什么——文字/图片/音频/视频等

    我的内容需要具备何种调性——深度评论/八卦段子/逗比搞笑/一手资讯等

    内容从哪里来——UGC/PGC

    我的内容如何组织和展现——专题/列表/分类导航/字体/字号/行距/段距/图片

    如何在已有基础上做出用户更喜欢看的内容——内容策划/内容选题/内容如何借势热点事件和热点人物

    我现有的内容如何能够更容易、更高频地被用户所消费——内容标题怎么定n/vb内容如何推送给用户/推送频次/推送手段/EDM/站内信/PUSH

    我的内容生产如何可以具备持续性——做活动/稿费/用户激励机制/其他利益交换

    如何更好地引导用户来与我的内容发生互动甚至传播内容——制造话题/讨论氛围引导/传播机制设计

    对于某款APP而言,内容运营可能已经成了它的生命,比如知乎、腾讯新闻、各类视频APP等,这些以内容运营为生命的APP们会花更多的精力在内容上,他们对于内容会更加敏感,目标也会更加明确,在内容的选题、编辑、呈现等一系列的环节上,会更加以用户为中心。异业合作

    对于借助微信公众号、微博进行内容运营来为产品拓展进行支撑的一些产品而言,内容运营虽然很重要,但还没有到危急产品生命的程度。他们会选择一些不花钱或者花极少钱的方式,用比较长的时间来慢慢做,对于内容的敏感性不强,目标也不十分明确。在内容的选题、编辑、呈现等一系列的环节上,会相对的脱离用户。

    前者就像是知乎、腾讯新闻等,后者就像运营商。运营商虽然越来越重视微信公众号、自有APP的内容运营,但从很多方面仍然和把内容运营视作生命的APP们有所脱节。这和运营商们的传统思维有关,也和对微信公众号的重视程度有关。小编认为,运营商想要做好内容运营,就必须真正意识到以下几个方面:

    内容首先是娱乐,运营商要适应二次元时代

    随着90后00后的成长,二次元文化正在成为主流,电信运营商也只能去适应,而不可能逆潮流而行。大众化的娱乐内容是根基,缺乏娱乐基因的电信运营商必须迎难而上。在这方面,中国移动的咪咕已经在积极的挺进二次元,在游戏、漫画、音乐、视频等等相关的很多领域展开行动,但还远远不够,应该更大胆的积极参与甚至主导高IP的发展,特别是要在特定的领域起到领头的作用,将主动权掌握在自己手中。异业联盟

    内容制作与运营要大胆主动,甚至应该成为内部创业的主

    内容包括方方面面,比如小说剧本、新闻评论、娱乐节目、影视作品、游戏、演出活动等等,从娱乐到商务,从大众到细分,内容产业涉及到社会的所有层面。在三网融合的背景下,电信运营商已经拥有了制作分发的资格,完全可以购买版权或者发动群众的智慧,制作出几档红遍全国的节目。内容来自大众,而非专业机构,但专业能力却是引导大众的必须,如何挖掘和培养内容的生产者成为电信运营商转型是否成功的关键,其实,电信运营商的百万员工完全可以成为内容源泉。

    充分利用手头资源,运营商的内容不能学互联网的老路


    我们还需要明确,模仿互联网公司和智能终端企业,电信运营商永远无出头之日,只有找到适合自己弯道超车的时机,通过自己独特的资源优势发挥出效力,才有可能重新掌握内容建设的主动权。对于电信运营商来说,因为手里有网络资源的优势,也有渠道分发的特长,完全可以提升在整个内容产业中的话语权。在视频内容上,电信运营商有网络特色应用为主的差异化能力。电信运营商可以设计并推出宽带动态提速、视频定向加速等特色应用,以业务差异化的方式进一步保障用户的视频业务体验。

    未来,互联网和物联网的世界是“多屏一云”,电信运营商可以直接切入云服务。因此,专家认为,电信运营商要想做好内容,就必须全面布局内容相关的生态建设,构建起硬件、软件、开发者、传播者、使用者及其他相关各方的良性生态系统,同时,更要培育和发展生态系统自生的新经济形态和组成部分,因为这部分增值才是真正的竞争力所在。

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