《好战略，坏战略》
2010年的一部由元斌主演的韩国电影《孤胆特工》，挺好看的，尤其是在影片最后，元斌追那个大反派到停车场时，大反派坐在一辆防弹车里，嚣张地面对站在挡风玻璃前“无奈”的元斌时，那种“你能把我怎么样”的镜头画面。那大反派的嚣张与冷库的元斌在那一瞬间形成了鲜明的对比。在面对全车防弹无从出手的情况下，元斌把手枪的全部子弹，都集中打在防弹玻璃的一个点上，一枪又一枪，直到把反派面前的防弹玻璃打出一个弹孔后，在反派极度恐惧的状态下，最后一枪，结束了他那罪恶的一生。
为什么会忽然想起这部十几年前的电影呢？就是因为最后那一幕，把所有的资源都用在一个焦点之上，只要击破这个“点”，那后面的一切都将迎刃而解。
有一种战略，是那种没有战略的战略，就像是独孤九剑一样，自身本无招，不论敌人的功法来自哪门哪派，用的是哪种奇门兵器，此时出手就只攻击敌人最核心的那个要点，一点破，全局破。这也就是今天所看的制定商业战略的第5种方法：寻找聚焦的战略。
第6种：制定一个商业战略的核心目的，必然是为了企业的成长。因此，对于企业而言，健康的增长实际上是不需要处心积虑的策划，更多关注的，往往是那些看似简单的，也是每一个企业都应该关注的重点，比如：市场的增长份额，项目的利润率。战略的制定，能够在不被那些让人眼花缭乱的数据所迷惑，采用能够有效帮助企业增长的途径与方法，才是重点。
第7种制定企业战略的出发点，说起来是一个广为人知，但又会被很多现实问题忽略的概念，就是：以己之长攻彼之短。确立自己的强项，作为战略的核心，提升自身的核心竞争力。这一点说起来好似大家都明白，但实际上，无论是在管理者而言还是在执行者而言，往往都会在现实的场景中迷失掉自己的强项，反而看到的外界的成功与辉煌，从而使自己也在不知不觉中放弃了自己的强项，进入到一个自己陌生的领域，从零开始。就好像书里举出的那个例子一样：假如你在奥运会1500米比赛中赢得了金牌，很有希望夺得10000米比赛的金牌，那我可能支持你。但是，你想转型，想放弃赛跑而去同大猩猩摔跤。这可不是一个好的想法，我是不可能支持你这么做的。”
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