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想“全胜”,必“先胜”,“任势”而后“击虚”“诡道”“并力”——

想“全胜”,必“先胜”,“任势”而后“击虚”“诡道”“并力”——

作者: 夏语冰666 | 来源:发表于2020-11-27 21:36 被阅读0次

    若想最终达成“全胜”,需“先胜”,在“任势”中,再“击虚”、“诡道”、“并力”。

    具体什么意思呢?今天来详细分析和拆解——

    01、先胜:攻守时机的把握

    先胜,有两层含义:

    一是,先保证自己不输,立于不败之地。没有根基,赢得再多,都是空虚的。

    二是,不打无把握之仗。要么不出手,要出手的时候,一定是有必胜的机会。

    在孙子看来,能看到的智慧,并不是真正的智慧。真正的高手,是在事先,无形之中,已把问题解决。

    正如《反脆弱》书中所讲,一个企业先不论是否能赚钱和上市,而是先保证不能倒闭。

    《孙子兵法》讲的战争,其实也就是说,一个组织若存侥幸之心,它不可能持续地取胜,因为无法承受战争强大的压力。

    只有基本面先做好了,无论环境如何的不确定,都是可以控制的。

    02、任势:资源效能的放大

    “任”即用的意思,“势”指大势。“任势”就是现在的取势、借势和造势,目的是放大资源的效能。

    成就一番大事业的背后,一定是要借大势的,借大势方能成大事。

    现实的说,人的理性毕竟有限,谁都不可能事先知道所有的国家政策和大势的变化,有时候也是幸运碰上的。

    但同样的大势,为什么大家的反应不尽相同呢?

    因为有的人,已经做好了准备,意识到或者潜意识中知道,未来的大方向,只是暂时没那么清晰罢了。大势真正出现时,顺势而为即可。

    那到底谁能真正把握住大势呢?——真正有战略远见,且相信自己判断的人。

    除此之外,还有造势。

    “其事险,其节短”,这是孙子所讲的造势基本的原则。即有势借势,没势要造势。

    造势要造险恶之势,能集中自己的关键资源,形成压倒性的优势,且在最短的时间内,将能量最大的释放出去,不给对方有还手之机。

    我们市场也是这样,一扣板机瞬间出击。慢慢地释放,能量极为有限,瞬间释放才更具有爆发性和摧毁性。

    03、击虚:突破方向的选择

    “击虚”,即选择敌人的弱势,进攻的方向。

    不妨思考,从哪里开始破局?破局点是什么?

    军事上讲“要选好突破方向”,孙子回答“避实而击虚”。

    避免对方强大的、具有优势的地方,要从对方的薄弱环节下手,攻打其脆弱的要害所在。

    一般的战争,表面上看是两军的厮杀,其实在无形层面的博弈,才最为致命。

    因为,所有的决策,都是人做出来的,而每个人的心里,一定都有弱点和不同的局限性。找到这些节点,一击即中。

    04、诡道:竞争策略的运用

    “诡道。兵者诡道也。”商战也需要诡道吗?

    诡道,通常理解为欺骗,但又不是简单的欺骗,而是策略的应用。

    踢足球、打篮球,都得有假动作去调动对手,以便给自己创造进球的机会。

    企业同理。既然是竞争,那么双方都在干扰对方的行动。

    当然,一定是在法律和道德的范围之内,灵活运用有效的策略。

    既能掩盖自己的真实意图,同时扰乱对方的资源配置,锁定所要突破的市场取得优势,这就是诡道的作用。

    05、并力:战略资源的集中

    “并力”,即并敌一向,千里杀将。也就是所谓的集中优势兵力,整合优势资源。

    击虚,是要选择突破的方向和,然后就要将最关键的资源高度集中,形成击穿的、突破的力量。

    战略意味着选择,而选择也一定意味着放弃。在关键的领域,唯有放弃,也才能集中最优势的资源。

    并力,最怕的就是,发现这里有机会,不能放弃,那里有威胁,也得挡住,结果过于分散。

    而当真正的威胁和机会出现时,却发现已无资源再投入,从而就会失去对整体局面的控制力量。

    《哈佛商学院最受欢迎的领导课》书中提到“关键要务”,即在一段时间内,只能有一个关键要务。 其实是同样的道理。

    明天继续《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》的最后一部分分享,明天见!

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