12讲：五事、七计、全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知、将道
一、五事（管理5大要素）
道：愿景
天：大势与趋势
地：行业与市场
将：团队
法：法规、政策与流程
二、七计（与竞争者比较的7个维度）
主孰有道：眼界
将孰有能：能力
天地孰得：形势
法令孰行：制度
兵众孰强：设施
士卒孰练：培训
赏罚孰明：奖罚
三、全胜（竞争4个层面）
上兵伐谋：谋略
其次伐交：外交
其次伐兵：打仗
其下攻城：毁灭
四、先胜（攻守时机）
先为不可胜：保证不输
以待敌之可胜：把握赢的机会
不打无把握之战
五、任势（资源效能）
用大势、做大事
借机造势
六、击虚（突破方向）
避免优势
抓住劣势（弱点）
攻心为上
七、诡道（竞争策略）
摸清对方
隐藏自己
运用策略
八、并力（战略资源）
不在非战略点消耗力量
接受局部损失
九、主动（掌控局面）
积极攻势
你打你的，我打我的
十、机变（机动灵活）
草鞋没样，边打边像 、打造水一样组织、学会与不确定共舞
十一、先知（竞争态势）
对入对手的头脑和内心、先知彼，才能知已
十二、将道（动态领导）
进不求名，退不避罪、同甘共苦、遇事沉稳
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