在困境中才能看出一个领导人的格局有多大

     

在困境中才能看出一个领导人的格局有多大

        我目前所在公司，从16年开始便一直业绩下滑，萎靡不振，人员离散，直至现在不到十个员工的规模，摇摇欲坠。我亲身见证了公司的衰败，据说辉煌的时候也很牛气。可惜，我没我没有那个好运气，赶上好时候。

      即便公司不景气，两年来我也从来没放弃过自己，一直在努力，更没有对公司失去信心，我相信只要大家齐心协力，公司一定会东山再起。我认为老板是个靠谱且有雄心壮志的人，每天都是第一个先到公司，最后一个离开公司。他的努力我们看得到，所以我们愿意跟随这样的领导，一起奋斗，一起成长。

在困境中才能看出一个领导人的格局有多大

        但是从去年开始，老板突然转变航向，抛开基础业务，要代理做新的产品。作为员工，我们自然是跟着领航人而行。但是产品推广差强人意，我们带着产品到处去推广讲解，客户个个夸赞东西好，很先进，但是就是没有愿意掏腰包购买的。饭桌上几杯下肚，扬言要帮我们好好推荐推广，饭局结束后，便一直没了下文。所以销量惨淡，没有达到预期目标反倒花费了不少人力物力财力。可是我们老板仍然热情不减，壮志未成，又开始转换思路，在没有任何市场调研的情况下，又重新代理了一个产品，然后激情满满的与厂商各种洽谈，多次跑去厂家考察洽谈，拿到区域代理权，开始新一轮的销售战役。

        经历之前的产品无疾而终，这次大家便开始疑虑和担心，会不会又是一个没有结果的事情？老板的决策到底对不对？是不是该跟着他这样一次一次的转变？我们心里没谱了。公司发展的战略高度或许作为员工我们达不到，但是在一年之内，转变两次发展方向，是不是不符合发展规律了。老板已经开始乱了阵脚，开始迷茫了。局外人看的明白，说我们这真的有点乱。没有发现重点，东一榔头，西一棒槌，何时才能看到结果，这发展下去，只会是公司倒闭，员工解散。

        在这期间，公司虽也有项目在进行，但所回款项根本填补不了运营成本的亏空，勉强维持生计。老板开始紧缩各项开支，包括降低我们的薪水，说困难时期，大家要理解公司，有问题大家一起扛。我们也认了，拿着一个人的工资干着几个人的事，虽有怨言，也都没有想过放弃公司，对工作仍旧尽心尽力完成，不敢有丝毫懈怠。就是这样，他每天盯着大家跟防贼一样，外出办事必须请示，到达办事点必须定位，晚上必须在群里汇报当天工作。漏打卡要扣款，不汇报工作要乐捐。繁此种种，百般折磨大家，把大家对他的那点敬仰之心全部磨灭了。他所做的已经不是老板应该做的事，整天盯着这些细枝末节，还怎么思考公司发展战略，发展方向？公司的掌舵人简直就是一地鸡毛，而不是疾风暴雨中，立足于船头的领航人。这种小格局的老板还怎么跟随，还怎么东山再起？

在困境中才能看出一个领导人的格局有多大

      写于此，我竟有种深深的挫败感，是自己当初的错误选择和坚持，才走到今天这样的局面。所以是该换个平台去发展了，离开这或者是种解脱，或者会有更好的空间发展。但是前提是要跟对人，才能做对事。一个人的格局，注定了他能走多远，能飞多高。