《可复制的领导力》读后感

本书已看过三遍，每次研读后都有不同的理解不同的收获。书中指出了在企业管理中，常见的问题及管理者的误区，并给出了具体标准化的解决方法，具有很强的实用性。

企业的成与败取决于最高层管理者的战略方向，而日常经营中中、初级管理者起到不可或缺的作用。当然，不同的行业，不同年龄段的管理者对领导力的理解会有不同，致使其管理方式方法也相差甚大。兵无定法能把企业运营好的管理者都是优秀的领导人。

虽然不同的领导者管理方式大有不同，但整体领导方向却是一致的，这也就有了领导力可复制一说。作者举例说明了中西方发展的差异。历史上中国的GDP世界第一领先世界2000多年，但由于中国的农耕文化导致了极少部分人掌控了当下社会环境，主导了社会的发展方向，导致大部分人停留在社会底层，缺乏了创造力。而西方虽然落后，但是他们讲究一致性注重标准化，通过标准化的复制使得国民基本素质同步前进，在发展过程中社会的平均水平也就自然的超越了中国。这也正有了现在中国企业在很多时候要向西方学习管理的原因。

领导力是一门大学问，企业无论规模大小，日常经营过程中管理者的方式方法起到极为关键性的作用，不同角色管理者相对应的职责均有差异，书中一一做了详细阐述。如初级管理者的核心职责是完成任务，取得信任； 中级管理者是解决问题，营造氛围；高级管理者要进一步的营造氛围，要会借助他人完成目标。

社会在发展在进步，领导力与管理学的探索永无止境。